Tudo sobre a gestão de produto no nível de execução e entrega. Relacionamento com times de desenvolvimento, Jira e outras ferramentas, formatos de entrega e report.
174 artigosOu como garantir que o rabo (estratégia) não balance o cachorro (execução).
Como uma heurística simples pode criar o melhor dos dois mundos, engajemento e estabilidade no processo de entrega.
Quando usado corretamente, o refinamento pode ser uma importante ferramenta de qualidade ao desenvolvimento
Precisamos avaliar como produteiros sérios e como seres humanos se estamos entregando produtos que resolverem dores reais
Como principal representante dos interesses de um produto junto à empresa e ao time, você é o responsável por garantir alinhamento entre as diferentes áreas da sua empresa.
Será que algum desses problemas existe sua empresa e no seu time hoje?
Muito se fala e se pergunta sobre MVP, por isso, resolvi, de uma vez por todas, consolidar todos os aprendizados que eu tenho sobre esse método para você!
Seu produto impacta (de verdade) a vida das pessoas
Conheça 5 ferramentas que podem compor seu “cinto de utilidades” para te auxiliar no dia a dia
O bom gerente de produto decompõe os problemas. O mau gerente de produto combina todos os problemas em um.
A melhor reunião é não ter reunião
A palavra hipótese veio para nos ajudar a criar uma estrutura organizacional mais orientada a dados e experimentações
Compreenda como garantir o funcionamento e resultado pleno das suas funcionalidades ou produtos
Um dos assuntos mais importantes do desenvolvimento de produtos, mas também provavelmente o mais ignorado
Uma introdução básica sobre o que é agile e por que você não precisa ter certificado para entender o essencial sobre entrega continua de valor.
Se você está há pouco tempo na profissão e tem se perguntando, qual a melhor forma de criar e/ou estruturar seu roadmap,esse artigo pode ser útil.
O balanço entre aprender com os erros já cometidos e se permitir experimentar os novos.
Dicas para você começar hoje mesmo
Uma análise do cenário conturbado que as empresas de tecnologia estão passando e o porquê precisamos olhar com mais cuidado para a nossa retenção de usuários.
Utilize a ferramenta de User Story Mapping para melhorar a comunicação com seu time e stakeholders.
Precisamos discutir o "dogmatismo" que paira sobre os dados
Sua preocupação como Product Manager é impactar o negócio ou dominar todos os frameworks de mercado?
Lições e aprendizados para você não precisar passar também
Você está sendo capataz de si mesmo?
As equipes de produtos estão prontas para aceitar que nem sempre o outro vai interpretar a mensagem da maneira que ela foi concebida?
Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado
Ser product manager é ser estratégico, mas muitas vezes traçar uma estratégia de produto não é simples.
Estar onde os problemas acontecem.
O usuário só percebe valor a partir da experiência da solução que pensamos. Mas essa solução só existe por que antes há um problema.
Conte histórias, teste hipóteses e gerencie os riscos
O que fazer, com quem conversar e com qual frequência.
Quando algumas pessoas se afastam e param de contribuir para evolução estratégica, muitos contextos podem ser desconsiderados e ficamos em um grande ciclo de falhas e insucesso.
Saber a diferença pode te ajudar a tomar melhores decisões
O PM é responsável por montar um roadmap, com datas e períodos de entrega. Além disso, é responsável por gerir expectativas do time e dos stakeholders. Não faz sentido ter apenas uma fonte de informação de estimativa.
Conteúdos sobre produtos B2B são escassos. Não apenas devido à glamourização do lado de trabalhar com B2C, mas também por que trabalhar com B2B é difícil, faltam cases robustos e histórias de sucesso sobre o processo de sucesso e objetivos.
Uma jornada para começar hoje mesmo
São diversas hardskills que devemos treinar ao longo de nossa carreira para gerir produtos. Saber o básico de banco de dados vai te ajudar muito!
Como os métodos e frameworks do passado afetam nosso dia a dia
Até onde vale a pena arriscar uma boa experiência em detrimento da necessidade de monetização ou restauração de um cenário em recuperação?
No mundo acelerado que a gente vive, continuidade é um grande desafio mas também uma grande oportunidade.
Existem diversas metodologias utilizadas pelas equipes de produto para realizar a priorização do que é mais importante para ser feito primeiro. Porém, uma delas pode ser extremamente perigosa para o negócio: a Metodologia QBM.
Relatos de um Product Manager cansado de seguir frameworks e templates
Discovery é bom... mas deliver é melhor ainda.
Há quem diga, inclusive, que você ganha muitos pontos ao falar sobre Discovery em entrevistas haha. Mas na prática, essa palavrinha pode te dar muita dor de cabeça, principalmente se estiver iniciando.
Já parou para imaginar se vivêssemos sempre amarrados às mesmas práticas e ferramentas?
As perguntas são o ponto de partida para os filósofos e para os analistas de dados. Mas fazer as perguntas certas é mais difícil do que responder corretamente.
O papel das pessoas que gerem produtos é uma intersecção entre responsabilidades. Uma dessas intersecções é com quem cria a experiência do usuário de fato.
Cuidado com interpretações rasas das palavras e conceitos da moda. Conceitos e aplicações totalmente distintos.
Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.
O que são alavancas em produtos com perfil de plataforma?
O que a experiência do dia a dia me mostrou
Dicas para sair do piloto automático e tomar melhores decisões
