Falamos sobre o papel da pessoa que gere produtos e como essas pessoas podem galgar cargos e responsabilidades maiores no mercado, além de ajudar pessoas na migração de áreas.
146 artigosLições do clássico livro 'As Armas da Persuasão' que podem ser colocadas em prática
O melhor momento para negociar o seu salário é ao entrar em uma empresa. É bem provável que mudando de CNPJ você consiga até dobrar seu salário. Mas já parou para pensar na consequência dessas trocas?
Desenvolva metaskills para impulsionar a gestão de produtos de forma inovadora e adaptável, como explorado em "Metaskills" de Marty Neumeier.
Descubra como o Product Manager é o maestro por trás de produtos de sucesso. Este artigo destaca a importância de reconhecer a equipe multifuncional que torna isso possível.
Na hora da entrevista de emprego, prepare-se! Pesquise sobre a empresa, esteja bem apresentado e organize suas ideias. Apresente-se profissionalmente e reflita sobre suas respostas com clareza.
Product Managers são solitários? Um relato sobre a importância do equilíbrio em relações de trabalho.
O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.
Há algum tempo, venho percebendo um equívoco recorrente no mundo corporativo: a transformação inapropriada de Product Managers em Delivery Managers. Esse texto é para que empresas e profissionais não se deixem cair nesta armadilha corporativa
O processo evolutivo da disciplina e da carreira de product managers.
Podemos encarar os erros cometidos como oportunidades de crescimento.
Embora lide com grandes números e com a pressão de olhar para o GMV, é importante focar no que importa e, de preferência, conhecer como funciona o amplo ecossistema desse segmento tão desafiador
“O boxe é o golpe certo, na hora certa”, como disse Whinderson Nunes. Será que gerir Produtos Digitais também?
O importante é ter o conhecimento de matérias que irão agregar na visão de negócio em geral e na compreensão do cliente.
Como aplicar técnicas de liderança como Product Manager, criando equipes engajadas, abertas ao erro e inovadoras.
O básico que vai ajudar muito o seu dia a dia
Como garantir que suas prioridades ajudem a construir um ambiente pleno que gere desenvolvimento para os negócios, clientes e colaboradores.
O papel do Product Manager está em constante evolução. Não, essa disciplina não vai desaparecer, mas com certeza vai mudar.
Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresas
No cenário orientado a dados de hoje, as organizações dependem cada vez mais de profissionais que possam gerenciá-los e alavancá-los com eficiência. Uma das funções surgidas nesse processo é a de um gerente de produto de dados (Data Product Manager ou apenas DPM).
A habilidade de storytelling é muito relevante, já que como um ex-chefe costumava falar, todos no mercado somos "vendedores", alguns têm uma outra ocupação também. Mas existe um risco, em sobrevalorizar storytelling por si só. Trago a reflexão no melhor espírito "pensando em voz alta".
Proatividade e accountability podem gerar novas oportunidades. Para isso, é preciso virar algumas chaves como profissional
Ser Product Manager de produtos de plataforma pode ser bem desafiador. Mas existem 3 excelentes práticas que ajudam a ter uma liderança de maior impacto.
É hora de mudar de empresa? É uma pergunta comum no mercado. A resposta? Avalie se há desequilíbrio entre dinheiro e aprendizado. Se você é jovem e sabe sua carreira, invista tempo aprendendo no início. Aproveite seu momento de menos dependência financeira.
O que eu fiz e recomendo para todos que procuram começar a fazer.
Como a comunicação transparente e colaborativa pode levar ao sucesso de produtos e melhorar a eficiência das equipes de tecnologia.
Como as entrevistas técnicas funcionam e o que é esperado de um candidato nessa fase, com um exemplo de case ao final.
Na gestão de produtos é importante focar no que está sob nosso controle, ter uma perspectiva ampla e manter a equanimidade. Transforme sua forma de trabalhar tendo em mente a filosofia estoica.
Existem alguns artigos muito bons, mas bem antigos, que descrevem um pouco sobre o papel do Product Manager. Este artigo do Ben Horowitz com certeza é um deles. E aqui vão meus comentários.
Descubra como a adoção do APIOps está revolucionando a gestão de produtos, impulsionando a colaboração entre equipes, acelerando o desenvolvimento e criando soluções adaptáveis que atendam às expectativas dos usuários finais.
Será que esse sentimento faz realmente sentido ou está mais para jargão corporativo?
Caso você tenha medo de que esse movimento te transforme em um mau profissional, mude seu conceito: ele faz exatamente o contrário!
Com a AI será o novo normal, fazendo do processo de forma integral, é importante que PMs e líderes saiam do básico e comecem a entender como isso impacta os seus negócios e produtos hoje.
A carreira em gestão de produtos nem é tão nova assim, mas a consolidação de área tem acontecido nos últimos 10 anos e como uma área em construção, vemos novas posições ou arquétipos surgindo.
Gerenciar um produto de plataforma pode parecer um desafio assustador para PMs acostumados com produtos de interface, mas na verdade é uma oportunidade valiosa de aprendizado. Não subestime a importância e a relevância de gerenciar um produto de plataforma em sua carreira.
Aprenda dicas além do ensino convencional para alcançar o sucesso na transição de carreira para a área de produtos.
Insights do livro inédito no Brasil e, em tradução livre: “Cegueira Voluntária: Por que ignoramos o óbvio, por nossa conta e risco?” de Margaret Heffernan.
Minha jornada começou agora, mas o aprendizado é constante. Minhas percepção depois de dois anos nessa indústria vital.
Uma habilidade que precede a técnica que a função exige
Depois de conversar com vários Product Managers no mercado, compilei todas as dicas, instruções, erros e acertos para quem deseja iniciar uma jornada na área de Produto. Vem comigo!
Acalma a sua piolhenta. Respira. O seu trabalho pode ser mais difícil do que parece. Mas com certeza não é fazer de tudo, pra todos, o tempo inteiro. Ser PM não é ser faz tudo.
A vida de PM como ela é
Como identificar e classificar stakeholders, estabelecer comunicação e negociação eficazes sem precisar ser um especialista em relações-públicas e claro resolver conflitos.
Se o seu argumento era que você não tinha tempo para estudar, então este artigo aqui é para te fazer levantar da cadeira mesmo e propor movimentos de estudo em grupo. E por isso quero lançar o desafio: faça um Clube do Livro do livro da Melissa Perri, o Escaping the build trap.
A capacidade de liderar ou ser liderado depende da comunicação eficaz e de uma percepção de confiança de ambas as partes. Neste momento, mesmo a falta de resposta diz alguma coisa, tornando necessário o desenvolvimento de uma consciência positiva.
O papel da pesquisa com usuário como um direcionador para as decisões de produto.
O que podemos aprender com deadpool, snorlax e mestre kame
A comunicação deve ser usada para compartilhar ideias, expressar emoções e criar conversas significativas com os outros. Mas alguns usam a comunicação para mascarar a superficialidade.
Será que o PM é o profissional apropriado para liderar mudança de código no produto? Acho que não…
Não é clickbait. Ter um profissional de Produto pode ter funcionado para a empresa do lado, para a startup X ou big tech Y, mas talvez não talvez não funcione na sua empresa.
O objetivo sempre é guiar a construção do pensamento crítico. Dessa forma você facilita a tomada de decisões sólidas, resolvendo problemas e desenvolvendo a sua sabedoria.
Contexto, objetivos e foco!
A caminhada também é importante
