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Uma coleção de 82 artigos

O perigo da priorização através da metodologia QBM

Existem diversas metodologias utilizadas pelas equipes de produto para realizar a priorização do que é mais importante para ser feito primeiro. Porém, uma delas pode ser extremamente perigosa para o negócio: a Metodologia QBM.

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Por que eu não escrevo Histórias de Usuário?

Relatos de um Product Manager cansado de seguir frameworks e templates

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Fazer discovery é bom, mas você já fez delivery?

Discovery é bom... mas deliver é melhor ainda.

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A verdade sobre o Discovery

Há quem diga, inclusive, que você ganha muitos pontos ao falar sobre Discovery em entrevistas haha. Mas na prática, essa palavrinha pode te dar muita dor de cabeça, principalmente se estiver iniciando.

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Framework é meio, não fim

Já parou para imaginar se vivêssemos sempre amarrados às mesmas práticas e ferramentas?

2 min read

Qual tipo de análise para cada fase do desenvolvimento de produto?

As perguntas são o ponto de partida para os filósofos e para os analistas de dados. Mas fazer as perguntas certas é mais difícil do que responder corretamente.

3 min read

Não confunda Desenvolvimento Ágil de Software com Agilidade no Negócio

Cuidado com interpretações rasas das palavras e conceitos da moda. Conceitos e aplicações totalmente distintos.

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Priorização: o grande problema de quem gere produtos

Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.

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OKR não é bala de prata!

Embora OKRs simplifique a vida de comunicação e transparência dos objetivos da empresa, ela não é a solução definitiva e pode ser usada para controlar e comandar em vez dar autonomia e alinhamento.

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AI Driven Products

Construindo uma mentalidade de produto aliada a inteligência artificial.

2 min read

Alavancas de plataforma, o que são?

O que são alavancas em produtos com perfil de plataforma?

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5 dicas para melhorar as interações com os stakeholders

Torne o seu dia a dia mais fácil e menos estressante

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Como dizer não aos stakeholders

O que a experiência do dia a dia me mostrou

2 min read

Como evitar decisões ruins trabalhando como PM

Dicas para sair do piloto automático e tomar melhores decisões

6 min read

Um modelo simples para gestão de riscos na gestão de produto

Os riscos sempre vão estar presentes

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Anotações Teresa Torres na Digital Product Week 2021

Essas são meus comentários e anotações da palestra sobre Continuous Discovery da Teresa Torres

7 min read

3 modelos de mapas no miro para te ajudar no dia a dia

Mapas podem ser ferramentas eficientes para organizar a informação

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Técnicas de priorização

Compartilhando algumas técnicas de fatiamento para auxiliar no seu dia a dia de escrita de histórias

4 min read

A falácia do dizer "não"

No dia a dia de trabalho, o PM precisa dizer “não” para algumas ideias e sugestões que surgem dos stakeholders

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O roadmap perfeito!

Um relato sobre meu primeiro roadmap

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