Uma coleção de 6 artigos
O contexto pode mudar, mas o que se espera é o mesmo: que você gere valor. Mas, o que realmente importa em cada caso?
Muitos times de produto podem nascer inspirados pelas métricas pirata mas, para que se diferencie, o funil precisa evoluir para um loop (ou vários loops)
São muitas etapas, e existe a chance de ser eliminado por conta de detalhes. Aqui vão algumas dicas para lidar com ansiedade, conversas difíceis e os temidos cases
E se você tivesse o hábito de conversar com diferentes stakeholders uma vez por semana?
Não podemos nos conformar que, para evoluir como PMs, precisamos depender tanto de fatores que não controlamos
Uma forma simples de avaliar e acompanhar as hard skills e soft skills de quem está começando na área de produto
