Tiago Ferreira

13 artigos

Product Manager na Via. Gosto dos frameworks, mas sou apaixonado mesmo é por liderança e desenvolvimento de pessoas.

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Times fornecedores (ou terceiros) de produto: como lidar?

A contratação de uma software house ou até mesmo de PMs de empresas terceiras pode estremecer as relações entre contratante e contratado.

4 erros que aprendi como PM ao lidar com refactoring

Será que o PM é o profissional apropriado para liderar mudança de código no produto? Acho que não…

Racionalizando Dados: como seu produto pode coletar o que é necessário

Não consegue extrair nenhum dado do seu produto? O caminho não é tão simples, mas você pode e deve dar os primeiros passos

PMs e Agilistas: dicas para melhorar a relação

Desavenças existem e podem até ser produtivas. Saiba como reconhecer os atritos e propor a colaboração mútua.

Review do livro Strong Product People de Petra Wille

Apesar de focado em lideranças de produto, a obra de Petra Wille tem muito a ensinar Product Managers que querem subir na carreira

Fórmula 1: estratégia de produto e marketing

Como uma categoria, antes focada nos ‘ricos de 70 anos’, mudou sua estratégia para rejuvenescer seu público e aumentar a receita

O que Product Managers devem cobrar dos líderes

Em busca da relação ganha-ganha com o seu gestor direto - seja ele um profissional de produto ou não.

Product Manager em grandes empresas x startups

O contexto pode mudar, mas o que se espera é o mesmo: que você gere valor. Mas, o que realmente importa em cada caso?

Funil não é suficiente para escalar um produto

Muitos times de produto podem nascer inspirados pelas métricas pirata mas, para que se diferencie, o funil precisa evoluir para um loop (ou vários loops)

O que aprendi após vários processos seletivos de produto

São muitas etapas, e existe a chance de ser eliminado por conta de detalhes. Aqui vão algumas dicas para lidar com ansiedade, conversas difíceis e os temidos cases

PMs devem investir em boas relações: uma dica simples pode ajudar

E se você tivesse o hábito de conversar com diferentes stakeholders uma vez por semana?

Esgote suas possibilidades antes de se frustrar como PM

Não podemos nos conformar que, para evoluir como PMs, precisamos depender tanto de fatores que não controlamos

Como desenvolver Associate Product Managers

Uma forma simples de avaliar e acompanhar as hard skills e soft skills de quem está começando na área de produto