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Photo by Austin Distel / Unsplash

Você é pago para impactar o negócio, não para dominar frameworks

Sua preocupação como Product Manager é impactar o negócio ou dominar todos os frameworks de mercado?

Não é novidade que a área de tecnologia vive um crescimento astronômico, demandando milhares de profissionais todos os dias e empresas sofrendo para conseguir encontrar talentos que façam a coisa acontecer. Segundo a Brasscom, a demanda por esses talentos pode chegar a quase 800 mil até 2025. É muita vaga para pouco profissional formado e disponível no mercado.

Mas, será que todos esses profissionais sabem o seu real papel dentro da empresa e principalmente como esses negócios ganham dinheiro?

Eu sempre gostei muito de livros técnicos da minha área, de negócios, liderança de pessoas e um dos meus autores preferidos é o Ram Charan, um consultor empresarial, escritor, palestrante e professor, onde pode trabalhar com milhares de empresas gigantes ao redor do mundo e treinar inúmeros CEOs e alta diretoria. Ele está sentado à mesa de negócios com Jack Welch e Peter Drucker, de forma incontestável.

Ele cita em 'o que o CEO quer que você saiba' que "ganhar dinheiro nos negócios envolve quatro aspectos: satisfazer as necessidades dos clientes com mais eficácia do que a concorrência, gerar caixa, produzir retorno sobre o capital investido e manter uma rentabilidade crescente", o que faz total sentido para qualquer empresa, de qualquer tamanho, pois a “linguagem dos negócios é a mesma em qualquer lugar”.

Agora, como podemos conectar esses quatro aspectos em nosso papel como Product Managers?

Satisfazer as necessidades dos clientes com mais eficácia do que a concorrência

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