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Rodrigo Sperb

Rodrigo Sperb

Um líder conceitual e por isso prático. Extensa experiência com dados, tecnologia e liderança, em ambiente inter e multinacional. Lidera um grupo de PMs (Enterprise Data & Analytics) na Bélgica.

— 17 posts publicados
Website Aalter, Bélgica
fevereiro 2025

Definindo e executando trabalho em produto: um padrão comum e opções de framework

— Ops, Processos e Métodos
dezembro 2023

Pelo amor de Deus, apenas limite o WIP!

— Delivery e Tático
outubro 2023

Da arte à prática do foco: como avançar mais em menos coisas (as que importam mais)

— Estratégia e Negócio
agosto 2023

Não é um problema de prioridade, mas de clareza

— Discovery, Experimentação e Testes
julho 2023

Quando o ágil fará a mea culpa da sua contribuição à "pandemia" de reuniões? E dá para fazer diferente?

— Ops, Processos e Métodos
julho 2023

Quando storytelling pode ser um problema…

— Opinião
junho 2023

Shuhari e o valor de frameworks

— Ops, Processos e Métodos
abril 2023

A Arte do Foco

março 2023

Gerenciando fluxo, prioridade, valor e riscos

— Ops, Processos e Métodos
março 2023

Por onde atacar o problema: no design, na implementação ou na entrega do serviço?

— Ops, Processos e Métodos
fevereiro 2023

Squads: o que há de bom, mau e feio, e como pensar com padrões alternativos

— Ops, Processos e Métodos
janeiro 2023

"A Casa da Excelência" — um modelo de liderança simples

— Liderança
janeiro 2023

Não caia na cilada da discussão Produto vs Projeto

— Opinião
dezembro 2022

O mito de que as pessoas precisam de feedback e a função primordial de um líder

— Liderança
dezembro 2022

Executando como estratégia, e evitando a "tragédia do perpendicular"

— Estratégia e Negócio
dezembro 2022

Uma perspectiva sobre os recentes layoffs em tecnologia

— Mercado
dezembro 2022

Comece com o “SIM”, porém aprenda a dizer “MAS NÃO AGORA”

— Discovery, Experimentação e Testes