Uma coleção de 6 artigos
Uma forma de visualizar de um modelo de liderança habilitadora simples com uma metáfora e uma história.
Utilize o pensamento de produto para gerenciar seu produto, mas não se esqueça de que os padrões de entrega com gerenciamento de projeto ainda são úteis no contexto adequado.
Feedback é uma consequência de se criar uma relação em que o líder dá atenção e apoia o liderado num diálogo aberto “infinito”, o que leva a ter conversas (mais) significativas.
Ou como garantir que o rabo (estratégia) não balance o cachorro (execução).
Estariam as empresas de tecnologia caindo numa armadilha dupla de fundamentos básicos?
Como uma heurística simples pode criar o melhor dos dois mundos, engajemento e estabilidade no processo de entrega.
