Sobre aplicação de processos, utilização de métodos e disciplina de operação de produto.
103 artigosFuja da Armadilha da Entrega! Descubra como gerar verdadeiro valor para seus clientes e negócio. Aprenda com os erros de gigantes como Blockbuster, Kodak e Nokia.
Priorizar vários produtos e tipos de usuários pode ser desafiador. Conecte seus produtos, encontre métricas comuns e comunique-se com os stakeholders. Simplifique a priorização, alcance eficiência e resultados. Descubra a chave para "fazer mais com menos"
Reuniões de status report são inevitáveis na vida de um Product Manager. Mas com uma boa preparação e comunicação eficiente, é possível evitar surpresas indesejáveis e extrair mais valor dessas reuniões.
Buscando uma maneira mais otimizada e focada de tornar as organizações ágeis desenvolvendo uma cultura incrível e entregando soluções dignas de elogios.
Dicas práticas para elevar seu nível de conversação com a AI
Descubra como a adoção do APIOps está revolucionando a gestão de produtos, impulsionando a colaboração entre equipes, acelerando o desenvolvimento e criando soluções adaptáveis que atendam às expectativas dos usuários finais.
Como os usuários interagem com produtos digitais e como essas interações podem ser aprimoradas do ponto de vista da teoria de comportamento.
PMs são as pessoas que controlam o que quanto o time entrega. Essa resposta não vem do cálculo estimado de esforço técnico.
Quando trabalhamos em desenvolvimento de software, ou por desconhecimento, ou por desatualização, produzimos itens em produção que não estão de acordo com os melhores ou mais atuais padrões de segurança.
Você sabe vender o "cheiro do bife" do seu produto?
Por mais que seja um dos frameworks mais populares, nada me soa mais amador quando alguém me fala que vai usar RICE para priorizar iniciativas. A priorização verdadeira é muito mais complexa que simples pontuações.
Como gestores de produto, é essencial que encontremos um equilíbrio na análise de dados, adaptando nossa abordagem para obter vantagem no mercado.
Três livros para você ter uma organização do seu dia sem perder de vista o que é importante.
Reflexões sobre formação de times na adolescência, meninos tailandeses e liderança.
Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.
Levar uma organização que desenvolve produtos/serviços a outro patamar passa por adotar alguns padrões habilitadores. Primeiro por "a casa em ordem" com fluxo gerenciado e previsível. Depois ter conversas mais significativas sobre o que é prioridade e como avaliar valor (ou gerenciar riscos).
Você pode até ser não ser gestor(a), mas lidera pessoas. Entender esse papel pode ser a chave para o sucesso do seu produto.
A vida de PM como ela é
Otimizar uma funcionalidade ou resolver outro problema? E seja qual for a escolha, por onde primordialmente atacar agora? Design, implementação ou entrega do serviço? Como seguir este racional é útil, na prática, ainda que no mundo digital esta divisão não seja tão bem definida.
O sucesso no desenvolvimento de um produto ou serviço envolve uma abordagem colaborativa, integrada e efetiva entre diferentes áreas, profissionais e funções.
"Se Maomé não vai a montanha, a montanha vai a Maomé"
Potencializando o trabalho e diminuindo esforço.
Estruturar times cross-funcionais em squads não é a bala de prata. E mais ainda, a obsessão por times e responsabilidades individuais é frágil, e há padrões alternativos e mais robustos.
Técnicas para implementar o delivery com scrum.
Gostando ou não, os OKRs tem sido um método muito popular para mensurar e monitorar sucesso das entregas da empresa.
Se relacionando melhor com conceitos e contextos técnicos para potencializar relacionamento com time e identificar soluções.
Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.
Product-Led Growth não é apenas mudar “como” as empresas de SaaS vendem, é como você sobrevive.
Compartilhando meus aprendizados utilizando o BDD para você ganhar mais agilidade nas suas especificações de produto!
O feitiço pode se virar contra o feiticeiro
Gerenciar produtos é gerenciar riscos e nesse artigo quero apresentar uma estrutura para organizar a sua gestão de riscos à la ISO 31000.
As diferenças culturais moldam o desenvolvimento de produtos digitais no Brasil, Japão e Portugal. Entender diferenças pode ser fator crucial para o sucesso do seu produto no mercado digital.
Entenda como construir uma história de usuário de qualidade: critérios de aceite, valor para o negócio e exemplos de como fazer isso na prática
Se alguém está sem fôlego o tempo todo só de lidar com o presente, não há energia para imaginar o futuro.
Planejar, executar e colocar o produto na rua é fundamental para se começar a pensar em resultados e não só em criar apresentações bonitas.
Desvendando o funcionamento da Web
Quando usado corretamente, o refinamento pode ser uma importante ferramenta de qualidade ao desenvolvimento
Um vale entre presente e futuro
Como um onboarding focado nas pessoas pode desenvolver APMs e PMs dentro de times de produto poderosos
Se acomodar em apenas escrever código não é mais aceitável
Como principal representante dos interesses de um produto junto à empresa e ao time, você é o responsável por garantir alinhamento entre as diferentes áreas da sua empresa.
Muito se fala e se pergunta sobre MVP, por isso, resolvi, de uma vez por todas, consolidar todos os aprendizados que eu tenho sobre esse método para você!
Para o quê você "aluga" o seu produto?
Para que os OKRs funcionem bem eles têm que nascer a partir de uma necessidade de negócio
Conheça 5 ferramentas que podem compor seu “cinto de utilidades” para te auxiliar no dia a dia
Lidar com erros deveria ser um esporte colaborativo do time.
Entendendo como podemos priorizar iniciativas macro de produto usando a matrix de inovação do HBR.
O tempo é valioso, e ai como está a sua comunicação?
O bom gerente de produto decompõe os problemas. O mau gerente de produto combina todos os problemas em um.
Valide a adoção de uma funcionalidade com muito pouco esforço sem quebrar a expectativa do seu usuário.
A melhor reunião é não ter reunião
A palavra hipótese veio para nos ajudar a criar uma estrutura organizacional mais orientada a dados e experimentações
