Sobre aplicação de processos, utilização de métodos e disciplina de operação de produto.
153 artigosUm guia para PMs
Planejando para a incerteza
Duolingo is the new Spotify
Existe um padrão comum em como definir e executar trabalho em produto, e existem frameworks que são úteis por implementar este padrão comum. A escolha é sua.
Ao infinito e além
A verdadeira agilidade é sobre adotar uma mentalidade que priorize a adaptabilidade
Mais tempo, menos tempo
O feijão com arroz que funciona
Integrando ciência comportamental e gestão de produtos para impulsionar seus resultados
A prática leva a perfeição
Melhorando decisões e a colaboração
A prática leva a perfeição
Cinco dicas para você começar hoje mesmo
O seu modelo de negócio está míope e frágil?
Meus aprendizados em organização e planejamento pessoal
É muito fácil perder o trilho dos seus objetivos
Mergulhe fundo na identificação e compreensão dos problemas dos usuários usando o clássico do Diagrama de Ishikawa.
Como Product Manager, você é capaz de contribuir e apoiar seu time nos desafios de uma arquitetura cloud?
Desbloqueie os Poderes Ocultos das Ferramentas de Monitoramento
Aprenda a utilizar o modelo Hooked para criar produtos viciantes e atrair a atenção dos usuários. Descubra como os gatilhos, ações, recompensas e investimentos podem transformar seu produto em um hábito poderoso.
Sobre eficiência e como controlar melhor as demandas no fluxo de trabalho.
Mas, como o famoso clichê: Se passamos mais tempo com as pessoas do nosso trabalho do que com nossos familiares, porque não investir um tempo da sua rotina para criar um ambiente confortável para todos?
Quando se fala de gestão da inovação, essas empresas buscam por ferramentas metodológicas para reduzir riscos. Assim como os piratas!
quatro principais ferramentas que podem acelerar ou desacelerar (caso ignoradas) iniciativas quando se está em posição de liderança, ou sendo uma liderança matricial.
Você já se perguntou como alguns produtos conseguem ser tão bem-sucedidos? A resposta está na colaboração entre produto, tecnologia e design. Ao trabalharem juntos, essas três áreas podem garantir que os produtos atendam às necessidades dos usuários.
A escrita de histórias de usuário é essencial para conectar as necessidades dos usuários ao desenvolvimento do produto. A clareza na escrita facilita o trabalho dos engenheiros.
Aprenda a criar hipóteses sólidas e orientadas a dados com estas dicas essenciais para o sucesso na gestão de produtos.
Definir uma priorização assertiva é essencial para garantir que os produtos sejam desenvolvidos e lançados com sucesso e no timing esperado.
Product Ops é mais que um suporte para Product Managers; é um catalisador para eficiência. Conectando métricas, processos e insights, ajuda as equipes a se focarem em inovação e entrega de valor, elevando a gestão de produtos a um novo patamar.
A comunicação não é o problema. O problema é a comunicação.
Se você não tomar cuidado, seus OKRs serão somente ferramentas de priorização
Débito técnico é o custo oculto de atalhos em desenvolvimento de software. Ele retarda novas implementações e eleva custos de manutenção. Se mal gerido, pode afetar a moral da equipe e a qualidade do produto. Gerenciá-lo eficazmente é crucial para sucesso e sustentabilidade.
Princípios e porquês
Estratégias, modelos e considerações essenciais para maximizar o valor de soluções tecnológicas
Com o intuito de otimizar a gestão de produtos, combinar Extreme Programming e Scrum pode ser uma abordagem revolucionária. Enquanto o Scrum fornece estrutura e foco na entrega, o XP traz um rigoroso padrão de qualidade ao desenvolvimento de software.
Como Product Manager, criei um roteiro para produtos digitais, focando nas necessidades do usuário. Divido o processo em 'Descoberta' e 'Materialização', usando ferramentas como Miro e 5W1H. A documentação é vital, e busco soluções alinhadas ao mercado e aos usuários.
Às vezes tratamos como uma questão de priorização problemas de outra natureza, onde é necessário primeiro ter maior transparência e entendimento (i.e., clareza de como um "sistema" de entrega de trabalho deve funcionar).
O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.
Descubra como as 5 Forças de Porter, abordadas no livro "Estratégia Competitiva", continuam relevantes na gestão de produtos atual, proporcionando insights estratégicos essenciais.
Podemos aprender muitas coisas com uma fábrica de software
Crie uma documentação de produto eficaz e consistente através de 10 seções cruciais, desde resumo e partes interessadas até estratégia de mercado e lições aprendidas.
Baseado em lições aprendidas em aplicações de diversas técnicas dinâmicas tentando obter o melhor resultado de visão de produtos e validação de hipóteses.
A ênfase por comunicação em tempo real é, na minha opinião, uma disfunção que emergiu de um dos valores do manifesto ágil, que contribui para a "pandemia" de reuniões que vemos em organizações. Que padrões alternativos podem ajudar a fazer diferente?
A relação entre a Gestão de Produtos e uma viagem de férias: compreender as necessidades, definir objetivos, planejar recursos, adaptar-se a imprevistos e validar resultados para uma experiência memorável.
Como modelo pode ajudar a endereçar a execução da estratégia sincronamente, por diferentes times.
Como identificar, priorizar e gerenciar a dívidas técnicas de forma eficiente no desenvolvimento de produtos.
Cucumber é uma ferramenta de teste que traduz a linguagem natural em especificações técnicas. Ela melhora a comunicação entre a equipe de projeto e minimiza as falhas de interpretação, auxiliando na definição de critérios de aceitação e regras de negócio de forma clara e acessível a todos.
Os encontros 1:1 são fundamentais para fortalecer a gestão e a confiança nos times. Permitem um feedback efetivo, ajudam a melhorar a comunicação e também a identificar problemas antes que eles se tornem crises. Saiba mais sobre a importância desses encontros e como realizá-los de forma eficaz.
Como a deturpação do ágil tem afetado negócios e conduzido produtos digitais ao fracasso.
O seu cliente não se importa com os frameworks que você sabe utilizar. Mas nem tudo está perdido - existe valor em dominá-los, desde que se mantenha o foco em para quê eles servem, na jornada do aprendizado à maestria.
Fuja da Armadilha da Entrega! Descubra como gerar verdadeiro valor para seus clientes e negócio. Aprenda com os erros de gigantes como Blockbuster, Kodak e Nokia.
Priorizar vários produtos e tipos de usuários pode ser desafiador. Conecte seus produtos, encontre métricas comuns e comunique-se com os stakeholders. Simplifique a priorização, alcance eficiência e resultados. Descubra a chave para "fazer mais com menos"
