Todas as publicações
Estes são todos os nossos textos publicados na vida do Product Oversee.
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Melhore a visibilidade das funcionalidades do seu Produto
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Dados não são suficientes para vender as suas ideias
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Estratégia de negócio e de produto do Slack
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O que o filme "Perdido em Marte" pode nos ensinar sobre Produto?
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Product Marketing e Product Design: overlaps ou oportunidades que pouca gente está vendo?
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Como APIs Públicas Proporcionam Crescimento Contínuo Às Empresas
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Como a comunicação me ajudou a ser uma Product Manager?
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O canvas da proposta de valor
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Você é pago para impactar o negócio, não para dominar frameworks
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Como escolher a startup certa para você trabalhar?
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Meus principais erros em 1 ano na área de Produtos
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Comece a terminar
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“Depende”: a resposta favorita dos product managers e porque precisamos parar de usá-la
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Sobre meu processo de transição de carreira para Produto Digital
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Web 3 - Blockchain pra quem não sabe blockchain
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Estratégia de negócio e produto do Spotify
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Metas moldam comportamentos
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Métricas de Product Marketing
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O que Product Managers devem cobrar dos líderes
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Estratégia tem a ver com escolhas
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Q&A - Como se diferenciar como PM e quais frameworks usar
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Quebre velhos paradigmas e passe a se comunicar melhor na área de produtos
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O que todo Product Manager precisa saber sobre as APIs
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Como você está se comunicando? Um guia prático
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5 passos para posicionar produtos
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Relação entre OKRs e indicadores Lagging e Leading
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Progressão de carreira de Product Managers
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Saí da área Comercial para Produto. Aqui vão as minhas dicas
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Mitigar não é eliminar: entendendo quais riscos assumir no processo de discovery
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MAPCs, Trips, Gross Bookings. Indicadores do Uber
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O core de Product Marketing
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Anotações sobre estruturas de mercado e monopólio
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5 estratégias para seu produto
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Você sabe por que seu usuário faz o que faz?
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Framework para criar um modelo de estimativas de esforço usando story points: passo a passo
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Construindo bons relacionamentos como Product Manager
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Product Manager em grandes empresas x startups
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O B2B como alavanca de Plataformas
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O que um dos fundadores do LinkedIn me ensinou sobre estratégia de produto
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Vamos falar primeiro do problema ou da solução? Do problema, por favor!
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Como sair do 0 à um Discovery - Parte 3
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Vulnerabilidade: O que ela tem a ver com inovação?
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O mercado de produtos está vivendo uma bolha? Veja a resposta.
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Gerenciando a ansiedade dos stakeholders - Parte 2/2
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Nem sempre você vai conseguir resolver os problemas
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B2B é tudo sobre ROI
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Gerenciando a ansiedade dos stakeholders - Parte 1/2
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Nunca é só sobre tecnologia
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Não é preciso saber programar para entrar na área de produto, e se eu souber?
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Estabelecendo uma forma de trabalho única no seu time
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Comportamentos e impactos na estratégia da empresa
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Migrei para produtos! O que fazer agora?
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Qual a diferença entre hipótese e suposição?
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A responsabilidade de PMs na estimativa e previsibilidade da entrega
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Como sair do 0 à um Discovery - Parte 2
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O que o filme “Um Senhor Estagiário” nos mostra sobre Produtos Digitais!
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Mas e o B2B?
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Uma dose de ops, por favor!
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Aprendizados de migração de carreira
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Como sair do 0 à um Discovery - Parte 1
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OKR: Como sustentar o modelo para não perder o engajamento?
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Funil não é suficiente para escalar um produto
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Entender um pouco de banco de dados pode ajudar você na área de produto
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Lições de liderança do Sonic
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Os clássicos não saem de moda
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Um ano de área de Produtos: a minha gratidão e o meu maior aprendizado
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O equilíbrio entre a estratégia da empresa e a experiência do consumidor
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Como iniciar uma gestão por resultados em startups early stage
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Não, as pessoas não querem um buraco na parede
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Barquinhos de papel, liderança e demônios
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Mentalidade de produto: é pra você?
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Atravessando o Sertão: assumindo posições de liderança em gestão de produto
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Seu funil está cheio, mas seu balde está furado
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Definindo uma estratégia de produto: um template baseado no modelo DHM
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Do que você tem medo?
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Cabo de Guerra na Estratégia de Produtos
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Coisas que você precisa saber sobre liderança de produtos
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Você não precisa de um curso para ser Product Manager
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A importância da continuidade na área de Produto
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Fazendo as pazes entre analistas de dados e pesquisadores de experiência do usuário
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O perigo da priorização através da metodologia QBM
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Por que eu não escrevo Histórias de Usuário?
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Outputs vs Outcomes
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Convite para Palestra: desdobramento tático para Produtos
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Como podemos criar métricas e indicadores de produto baseados em eventos?
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5 dicas para você ser mais produtivo
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O que aprendi após vários processos seletivos de produto
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Fazer discovery é bom, mas você já fez delivery?
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O feedback de milhões
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A verdade sobre o Discovery
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Ler, ver e ouvir #15
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Framework é meio, não fim
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Qual tipo de análise para cada fase do desenvolvimento de produto?
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Uma anotação sobre os primeiros 90 dias para pessoas de produto
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A área de Produto está evoluindo. E você?
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Os apps da Apple são esmagados pela concorrência
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Pode parecer absurdo, mas a positividade consegue ser tóxica
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A morte do NPS
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Como construir uma boa relação com a pessoa de design?
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Não confunda Desenvolvimento Ágil de Software com Agilidade no Negócio
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Lições de gestão do Batman
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O ticket médio do seu produto é resultado da sua entrega de valor
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OKR não é bala de prata!
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Priorização: o grande problema de quem gere produtos
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Ler, ver e ouvir #14
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Frite pastel se isso for matar a fome
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AI Driven Products
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Negócio primeiro, usuário depois
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Seja sua própria régua
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Alavancas de plataforma, o que são?
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Estou migrando para produto, qual curso devo fazer?
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PMs devem investir em boas relações: uma dica simples pode ajudar
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Esqueça teorias complicadas: qual a pergunta a ser feita?
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3 coisas que um Product Manager não deve fazer
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Cuidado com os OKRs de promessas de fim de ano
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5 dicas para melhorar as interações com os stakeholders
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A hierarquia dos marketplaces por Sarah Tavel
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Emagrecer é um Objetivo ou um Resultado Chave?
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Como dizer não aos stakeholders
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Não venha para área de produto
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É o que não pode ser
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É preciso saber programar para atuar na área de produto?
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Estratégia de produto: por onde começar
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O que são eventos de interação de usuários?
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Esgote suas possibilidades antes de se frustrar como PM
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Acabou a harmonia e agora?
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O que é um Analista de Produto?
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O que eu acho que é a principal responsabilidade de pessoas que gerem produtos/serviços digitais
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Como evitar decisões ruins trabalhando como PM
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Quando a média não é um bom indicador de produto
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O estado da gestão de produto
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Como conseguir a primeira experiência na área de produto como PM/PO?
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Os melhores programadores com que trabalhei compartilhavam essas características
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Como desenvolver Associate Product Managers
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Um modelo simples para gestão de riscos na gestão de produto
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Anotações Teresa Torres na Digital Product Week 2021
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Digital Product Week 2021
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Um modelo de carreira para Gestão de Produto
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Duas culturas antagônicas
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Quando não se tornar uma PM
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3 modelos de mapas no miro para te ajudar no dia a dia
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Sobre os Problemas Primários
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Gestão da energia dos times
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Ler, ver e ouvir #13
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Sobre inovação e diminuição de risco
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Ler, ver e ouvir #12
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As três lacunas das organizações - Parte 2
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Técnicas de priorização
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A anomalia PO PM
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Ler, ver e ouvir #11
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As três lacunas das organizações - Parte 1
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A falácia do dizer "não"
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O roadmap perfeito!
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Ler, ver e ouvir #10
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Ler, ver e ouvir # 9
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Novos negócios não são garantia de entrega de valor e entendendo um pouco mais sobre Outcomes
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Ler, ver e ouvir # 8
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Feliz caminho triste
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5 ordens de ignorância e o discovery de um PM
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Ler, ver e ouvir # 7
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Ler, ver e ouvir # 6
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Fricção: onde o simples fica complicado e o complicado, impossível
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Web 3.0. O nome é clichê, mas ela já está aqui
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Se preparando para entrevistas de PM: avaliando a empresa
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Como preparar o go to market (lançamento) do seu produto ou funcionalidade
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Anotações sobre o livro "Liderança de produtos digitais" do Joaquim Torres
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Ser ágil é ser rápido?
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Se preparando para entrevistas de PM: estudos de caso
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A mentalidade do lobo solitário
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O sistema de troca de valor entre pessoas (clientes) e empresas
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Ler, ver e ouvir # 5
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Ciclo de vida de um produto digital - Parte 2
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Tudo o que você precisa saber sobre Product Growth - Parte 2
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Ler, ver e ouvir # 4
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Tenha times, não silos
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Ciclo de vida de um produto digital
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PMs devem liderar times de desenvolvimento?
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Ler, ver e ouvir # 3
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Dual track: uma visão atualizada
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Ler, ver e ouvir #2
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PM deve saber programar??
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O sentimento de que as pessoas que desenvolvem não entregam
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Ler, ver e ouvir #1
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Formação na área de Produtos: como se tornar um PM?
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Economia Circular: se você não conhece, está atrasado!
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Gerente de Produto Associado (APM): O que é, como se tornar um e empresas que contratam
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Ciclo de vida de um produto digital - Parte 1
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Tudo o que você precisa saber sobre Product Growth - Parte 1
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12 dicas práticas para Product Managers do setor financeiro
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7 insights sobre o Clubhouse
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5 ótimos livros sobre comportamento humano para entender melhor o seu usuário
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15 ideias de livros para ler em 2021
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Product Discovery: O Que É, Quando não fazer e Como Fazer
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Por que startups morrem
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Conhecendo o débito técnico no desenvolvimento de produtos
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Identificando alavancas de crescimento
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10 Fundamentos da Gestão de Produtos para uma Plataforma de Negócios dar certo
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Avaliando PMs em 5 pontos importantes
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Anotações - Meetup 1 Awari - com Renata Alonso
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A agilidade nua e crua
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A melhor definição de Gestão de Produto que eu vi por aí
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Estratégia para PMs - Parte 2
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Estratégia para PMs - Parte 1
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Entendendo como um Churn acontece
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O Uber, os Ford Kas, e a Gestão de Produto
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Priorização por decibéis
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Anotação - Product Guru’s 69 - Rafael Andretto
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OKR e KPI: O Que São, Diferença Entre Eles e Como Usá-los Na Sua Empresa
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Grandes empresas de tecnologia não estão mais inovando e isso não é ruim
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Desvendando a expansão em produtos digitais
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O PM certo para a estratégia da empresa
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Adicione áudio aos seus produtos digitais
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Squad as a Service
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Sobre Causa Justa
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Metodologia OKR: O que É, Origem e Como Implementar Em 4 Passos
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O Dilema da Inovação
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Temas Organizacionais para Business Agility
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Histórias e seus erros mais comuns
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Tecnologias vão e voltam. Os autodidatas ficam
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O que são os “filtros” em Plataformas
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Por que não uso North Star Metric
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PMs não são CEO de coisa alguma
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Organizando ideias e conectando resultados a entregas com o Impact Mapping
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O custo oculto de não fazer experimentação
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Não subestime produtos internos
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Gestão de stakeholders é lidar com pessoas
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Desmistificando a cultura organizacional
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A internet de referências gringas está morrendo
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Sobre Engajamento
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Review do livro Platform Scale do Sangeet Paul Choudary
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Diferenciação e “Defensibilidade”: alguns caminhos para nadar em Oceano Azul
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Por que Produtos e CS podem e devem compartilhar indicadores de produtos?
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O que são vieses cognitivos?
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O processo de comunicação
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Product Managers não decidem negócio
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Os pilares da negociação
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Opinião: o COVID-19 mostrou o lado ruim das startups
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Product Ops - Escalando times de produto
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Nosso microgerenciamento de cada dia
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Qual a visão de tempo e granularidade de um roadmap?
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Opinião: As responsabilidades do PM estão distorcidas
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Opinião: a glamourização do Product Manager
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Nomes estranhos e progressão de carreira de um PM
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Perguntas importantes para buscar a essência do seu Produto
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Press Release - Especificação de Produtos Digitais #1
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Visualizando problemas e oportunidades com Mapas da Jornada do Usuário
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O débito técnico de hoje é a urgência de amanhã
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Aprendizagem autodirigida para uma liderança emocionalmente inteligente
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Defesas competitivas
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Combinando os resultados de frameworks e canvas
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Contexto de negócio
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Correlação estatística e causalidade em métricas de produto
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A Hieraquia da Retenção
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A criatividade como ferramenta para resolução de problemas
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Anotação da Palestra Marty Cagan - Digital Product Week 2020 - Tera
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Existe cultura de produtos?
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Como criar produtos éticos?
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Fale um idioma que as pessoas que trabalham com você vão entender
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O Product Manager e o relacionamento com outras especialidades
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Os relacionamentos com outras especialidades
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Existe ética em Produtos Digitais?
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A sutil diferença entre Disrupção e Inovação
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Tornando o refinamento mais efetivo - Parte 3
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Tornando o refinamento mais efetivo - Parte 2
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Tornando o refinamento mais efetivo - Parte 1
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Influência, Senso de Priorização e Tempo
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A gestão de produto em momentos de crise
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Duas métricas ágeis super importantes para PMs
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O básico super importante em uma entrevista para PM
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A Árvore de Oportunidades de Soluções e OKRs
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Disfunções da Web e Produtos Digitais
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Perguntas para entrevistas de PMs
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O Processo Dual Track: upstream e downstream
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A Visão Sistêmica no Gerenciamento de Produtos
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Poucas pessoas estão usando o produto, e aí?
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Continuous Improvement: Kaizen
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A influência do Mindset Ágil em Projetos e Produtos Digitais
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Causalidade, Ambientes complexos e Produtos Digitais
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As super galinhas das organizações
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A diferença crucial entre Projeto e Produto
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North Metric? Acho que não
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Gerenciando o produto por resultados (outcomes) e não por entregas (outputs)
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Alguns erros comuns na Gestão de produto
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Matriz de Eisenhower: como priorizar suas tarefas e seu tempo
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Usuário, Tecnologia ou Negócio. Qual o seu tipo de Product Manager?
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Comunicação
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Os 13 tipos de Network Effect
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Produtos internos
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O ovo ou a galinha em serviços digitais
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Métricas, indicadores e comportamento do usuário - Parte 2
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Métricas, indicadores e comportamento do usuário - Parte 1
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Ganhos Marginais
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Onde está o valor dos Produtos Digitais?
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As responsabilidades do PO não são suficientes
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Use seu produto
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Comunidades de produto
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Minha opinião (resumida) sobre a diferença crucial entre Projeto e Produto
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Paradoxo da escolha e o estudo das geléias
