Autor do livro Gestão Moderna de Produtos Digitais. Um dos idealizadores do Product Oversee e metido a besta. Já passou pela Sympla, Neon, Jüssi, NuInvest e Locaweb.
158 artigosA gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Discutir taxa de conversão sem ter um olhar mais amplo é miopia ou ignorância mesmo.
Como o crescimento acelerado transforma gestão de produto em "faz-tudo" e por que isso mata a inovação no longo prazo.
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Não subestime o poder das perguntas nas entrevistas! Responder é importante, mas fazer perguntas mostra interesse e ajuda a entender melhor o contexto da empresa.
A visão vai além de slogans: é uma base funcional para decisões estratégicas, ações táticas e alinhamento interno e externo.
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
O futuro exige menos execução e mais estratégia para criar valor em um mundo mais rápido e automatizado.
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
A maioria não sabe o que está dizendo.
Como líderes de produto podem equilibrar contextos estratégicos e operacionais, mantendo eficiência e resultados sem perder o foco.
A cultura da disponibilidade instantânea está minando a capacidade dos PMs e líderes de produto de realizar seu trabalho mais valioso: decidir certo a partir de um pensamento crítico.
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados.
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
PMs são empreendedores. Aborvem informações, agrupam pessoas e são criativos para construir soluções transformadoras.
Engajamento leva a retenção. Mas só se o engajamento inicial fazer o usuário perceber valor durante a experiência de uso.
A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs de growth e B2C devem ser responsáveis por resultados de receita. Ativação e aquisição podem ser atribuídas ao marketing ou aos PMMs, mas é o produto que engaja os usuários e os converte.
Ser a última pessoa a falar permite que os outros se sintam ouvidos, enquanto você tem tempo de analisar e aprimorar suas próprias ideias. É uma habilidade difícil, mas vale a pena praticar.
Buscar o equilíbrio entre esconder e estudar suas fragilidades é fundamental para lidar com a saúde mental.
Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.
É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.
Na DEF CON, a palestra de dois estudantes sobre vulnerabilidades no metrô de Boston deu o que falar, expondo clonagem de cartões e recargas para usos em viagens ilimitadas. Confira!
O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.
A visão de produto como plataforma que potencializa a troca e a facilitação de criação de valor entre usuários, empresas e mercado.
O processo evolutivo da disciplina e da carreira de product managers.
O papel do Product Manager está em constante evolução. Não, essa disciplina não vai desaparecer, mas com certeza vai mudar.
Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresas
É hora de mudar de empresa? É uma pergunta comum no mercado. A resposta? Avalie se há desequilíbrio entre dinheiro e aprendizado. Se você é jovem e sabe sua carreira, invista tempo aprendendo no início. Aproveite seu momento de menos dependência financeira.
Este é um conjunto de slides, sobre assuntos referentes à gestão de produto.
É por meio da reflexão sobre esses temas complexos que podemos crescer como seres humanos.
Spatial computing está mudando a forma como interagimos com o mundo digital, criando experiências imersivas e impactando vários setores da indústria.
O Spotify anunciou a demissão de aproximadamente 200 funcionários, o que corresponde a cerca de 2% de sua força de trabalho. Essa medida faz parte dos esforços da empresa para se ajustar às necessidades do mercado.
Nossa curadoria de links de estudos, vagas, blogs e outros conteúdos sobre gestão e liderança de produtos digitais.
Existem alguns artigos muito bons, mas bem antigos, que descrevem um pouco sobre o papel do Product Manager. Este artigo do Ben Horowitz com certeza é um deles. E aqui vão meus comentários.
A regulamentação do uso das redes sociais é importante para combater o discurso de ódio e a desinformação. Mas é preciso ponderar sobre os impactos na privacidade dos usuários. Conheça mais sobre a PL 2630.
Como estruturar e organizar times de produto e de empresas numa visão matricial. Entendendo o papel do time e da pessoa que faz a gestão de produto.
Esses são os próximos eventos que iremos promover. Os eventos são abertos para o público, mas Assinantes do Product Oversee tem super descontos.
Algumas vezes criamos materiais de estudo ou que servem para nos auxiliar nos trabalhos do dia a dia. Na medida do possível, distribuímos esses materiais que podem ser úteis para outros times e gestores. Aproveite.
Vídeos e palestras gravadas dos eventos online ou presenciais que fizemos.
Expanda sua influencia, resolva problemas estratégicos e se prepare para seu nível de liderança.
PMs são as pessoas que controlam o que quanto o time entrega. Essa resposta não vem do cálculo estimado de esforço técnico.
Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.
Essa evolução já começou há anos atrás, mas só agora que a tecnologia ficou acessível que as pessoas e empresas irão perceber realmente o valor.
Efeito de rede pode fazer o produto crescer, mas também pode fazer o produto sofrer.
