Uma coleção de 83 artigos
Será que algum desses problemas existe sua empresa e no seu time hoje?
Entendendo como podemos priorizar iniciativas macro de produto usando a matrix de inovação do HBR.
Não procure um MBA antes de ler esses livros
Entendendo sobre a estratégia e o negócio do Roblox
Uma introdução básica sobre o que é agile e por que você não precisa ter certificado para entender o essencial sobre entrega continua de valor.
Entendendo a estratégia de negócio e de produto do Slack
Entendendo um pouco do negócio do Spotify e o que eles planejam pro futuro
Estratégia é o conjunto de escolhas que cria uma posição única e de valor para empresa
Me perguntaram e eu respondi. Resumindo: negócio e os clássicos
Entendendo a relação entre gestão de produtos e desdobramento dos OKRs
Mapeando os caminhos que product managers fazem em sua carreira. Cargos e responsabilidades
Breve anotação sobre os indicadores de negócio e de produto da Uber
Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado
Tecnologia é commodity, não uma vantagem competitiva.
Uma sugestão sobre como organizar uma maneira de trabalho equalizada no seu time ou sua área
O PM é responsável por montar um roadmap, com datas e períodos de entrega. Além disso, é responsável por gerir expectativas do time e dos stakeholders. Não faz sentido ter apenas uma fonte de informação de estimativa.
É uma anotação sobre um assunto bastante amplo, que não tem respostas corretas, mas que pode te ajudar a dar um primeiro passo para construir o seu próprio guia.
Os apps da Apple são pouco utilizados no mundo inteiro. Não por que ela seja ruim, mas por que ela abre portas para que existam ótimas alternativas.
Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.
Uma provocação sobre a falácia de posicionar o usuário antes das empresas
