Uma coleção de 72 artigos
Breve anotação sobre os indicadores de negócio e de produto da Uber.
Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado.
Tecnologia é commodity, não uma vantagem competitiva.
Uma sugestão sobre como organizar uma maneira de trabalho equalizada no seu time ou sua área.
O PM é responsável por montar um roadmap, com datas e períodos de entrega. Além disso, é responsável por gerir expectativas do time e dos stakeholders. Não faz sentido ter apenas uma fonte de informação de estimativa.
É uma anotação sobre um assunto bastante amplo, que não tem respostas corretas, mas que pode te ajudar a dar um primeiro passo para construir o seu próprio guia.
Os apps da Apple são pouco utilizados no mundo inteiro. Não por que ela seja ruim, mas por que ela abre portas para que existam ótimas alternativas.
Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.
Uma provocação sobre a falácia de posicionar o usuário antes das empresas
São 3 coisas bem simples que te ajudam a estragar relacionamentos
Como marketplaces funcionam e quais os passos para criar negócios de sucesso baseados em marketplaces por uma investidora.
Um pouco sobre como as big techs influenciam nosso comportamento
Você quer escrever conosco? Procuramos pessoas que estejam com vontade de escrever e aprender ensinando. Dá uma lida aqui e vem com a gente [https://productoversee.com/escreva-conosco/]! Ou se quiser um caminho curto: escreva um texto e mande para faleconosco@productoversee.com.br Háa e nessa quinta 28/10
Algumas características que para mim separam os medianos dos grandes programadores
Essas são meus comentários e anotações da palestra sobre Continuous Discovery da Teresa Torres
O melhor evento sobre Produtos Digitais do Brasil
Oportunidades de inovação só existem se a empresa estiver pronta para dedicar tempo, mas se dedicarmos 100% do tempo apenas para inovação, não conseguimos fortalecer o que já existe
Problemas primários moldam o core da empresa e revelam outros problemas relevantes para resolver que potencializam mais ainda o posicionamento da empresa
novação não se trata de diminuir budget, escopo ou tempo, mas com o momento e o quanto diminuímos riscos e incertezas
Evoluir o conceito de entrega de valor para o negócio trabalhando de forma focada entre trazer impactos e potencializar as entregas dos outputsest
