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Funil não é suficiente para escalar um produto

Muitos times de produto podem nascer inspirados pelas métricas pirata mas, para que se diferencie, o funil precisa evoluir para um loop (ou vários loops)

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Entender um pouco de banco de dados pode ajudar você na área de produto

São diversas hardskills que devemos treinar ao longo de nossa carreira para gerir produtos. Saber o básico de banco de dados vai te ajudar muito!

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Lições de liderança do Sonic

Aprendendo algumas lições sobre liderança com o mascote mais adorado dos games.

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Os clássicos não saem de moda

Como os métodos e frameworks do passado afetam nosso dia a dia

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Um ano de área de Produtos: a minha gratidão e o meu maior aprendizado

Eu quero ser melhor do que eu fui ontem, não estou aqui para ser melhor do que ninguém.

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O equilíbrio entre a estratégia da empresa e a experiência do consumidor

Até onde vale a pena arriscar uma boa experiência em detrimento da necessidade de monetização ou restauração de um cenário em recuperação?

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Como iniciar uma gestão por resultados em startups early stage

Seu time de produto está com dificuldades de priorizar? Já encontrou o seu Product/Market Fit? Uma gestão por resultados pode te ajudar com isso

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Não, as pessoas não querem um buraco na parede

O que importa são as necessidades. O seu usuário não é responsável pela solução.

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Barquinhos de papel, liderança e demônios

Uma autoanálise a partir do curso da Produtos Incríveis.

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Mentalidade de produto: é pra você?

O pensamento orientado a produto como habilidade no mercado de trabalho

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Atravessando o Sertão: assumindo posições de liderança em gestão de produto

Gerente de produto e o líder de produto: o que te levou até o primeiro, não necessariamente te credencia a exercer o papel do segundo.

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Seu funil está cheio, mas seu balde está furado

Não jogue contra o seu time de Growth

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Definindo uma estratégia de produto: um template baseado no modelo DHM

Esse artigo vai te mostrar um template do Miro para conduzir um workshop para desenvolver uma estratégia de produto se baseando no modelo DHM criado por Gibson Biddle.

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Do que você tem medo?

Ter medo é normal e nos faz pensar no futuro. Está presente nas nossas decisões diárias e nos ajuda a balizar nossas skills mais humanas.

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Cabo de Guerra na Estratégia de Produtos

Como parar com os jogos?

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Coisas que você precisa saber sobre liderança de produtos

Onde estamos e onde queremos chegar e o que estamos fazendo para atingir nossos objetivos?

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Você não precisa de um curso para ser Product Manager

Talvez você tenha se perguntado qual curso realizar para se tornar um Product Manager. Será mesmo que você precisa de um?

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A importância da continuidade na área de Produto

No mundo acelerado que a gente vive, continuidade é um grande desafio mas também uma grande oportunidade.

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Fazendo as pazes entre analistas de dados e pesquisadores de experiência do usuário

Paradigmas primitivos que se perduram até os dias atuais.

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