Introdução a Métricas, Indicadores e Comportamento do usuário

Quem mede tudo, não sabe a pergunta que quer responder. Entender sobre indicadores e métricas de produto te ajuda a ser focado em resultados. Aqui vai uma introdução sobre o assunto.

Priorização: o nível mais essencial da responsabilidade de produto

A única responsabilidade essencial de PMs e líderes de produto é priorização.

Tático: planejando a estratégia

Escolhemos o jogo e o campo que iremos atuar, agora é o momento de planejar O QUE iremos fazer para ganhar.

O que é estratégia de Produto

Estratégia de produto é um desdobramento da estratégia de negócio. São altamente relacionados e não podem ser independentes.

Progressão de carreira de Produto Managers

Mapeando os caminhos que product managers fazem em sua carreira. Cargos e responsabilidades.

Desdobramento os níveis de estratégia para o tático

Entendendo o desdobramento estratégico em níveis, com visão para o tático e operacional.

Direcionando produtos por outcomes

Evoluir continuamente não é algo fácil, pelo contrário, requer disciplina de muitas pessoas. Além disso, serve para direcionarmos o time para desenvolvimento de resultados, não de entrega de tarefas.

Agile básico para Product Managers

Todo Product Manager precisa entender como os processos de desenvolvimento funcionam, não por que eles precisam se envolver ativamente, mas por que eles são responsáveis pelo fluxo do O QUE será desenvolvido.

O papel do Product Manager

Eu gostaria de ter uma lista definitiva do papel e das responsabilidades de um PM, com tudo o que deveria ou não ser feito no dia a dia, mas isso seria muito utópico. Mas começo a fazer um racional sobre isso aqui.

Construindo um serviço, não um produto

A visão de produto como plataforma que potencializa a troca e a facilitação de criação de valor entre usuários, empresas e mercado.

Contextualizando melhor a questão de produtos versus projetos

Projeto não é produto. Mas o processo de monitorar e avançar com projetos está contido dentro do processo de produto em muitas formas.

Produto como plataforma

Não ser plataforma tecnológica não é opção hoje em dia. Grandes empresas só conseguiram controle e escala criando mecanismos que transformaram seus serviços em grandes plataformas que conectam pessoas e empresas.