Design e UX
A grande oportunidade do Design no mercado de Produtos
Poucos colocam design no centro da estratégia, deixando o protagonismo à mesa—mas quase ninguém senta nela.
Design e UX
A nomeação de Joe Gebbia marca um momento histórico: design deixa de ser cosmética para virar infraestrutura de confiança pública e cidadania moderna.
Delivery e Tático
Documentar o produto não serve apenas para alinhar os outros, mas também para contar uma história e uma narrativa do produto. Não envolve apenas o roadmap, pelo contrário. Basicamente, qualquer conteúdo feito pelo PM e pela área de produto é um artefato que deve ser documentado.
Indicadores e Dados
Quem mede tudo, não sabe a pergunta que quer responder. Entender sobre indicadores e métricas de produto te ajuda a ser focado em resultados. Aqui vai uma introdução sobre o assunto.
Discutir taxa de conversão sem ter um olhar mais amplo é miopia ou ignorância mesmo.
Um guia para PMs
Ao infinito e além
O futuro exige menos execução e mais estratégia para criar valor em um mundo mais rápido e automatizado.
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
A dispersão que existe no seu produto
Carregando eventos...
Colaboramos, experimentamos e provocamos a busca por novos pontos de vista, estimulando o pensamento crítico sobre gestão e liderança de produtos e serviços digitais.
A única responsabilidade essencial de PMs e líderes de produto é priorização.
Escolhemos o jogo e o campo que iremos atuar, agora é o momento de planejar O QUE iremos fazer para ganhar.
Estratégia de produto é um desdobramento da estratégia de negócio. São altamente relacionados e não podem ser independentes.
Mapeando os caminhos que product managers fazem em sua carreira. Cargos e responsabilidades.
Entendendo o desdobramento estratégico em níveis, com visão para o tático e operacional.
Evoluir continuamente não é algo fácil, pelo contrário, requer disciplina de muitas pessoas. Além disso, serve para direcionarmos o time para desenvolvimento de resultados, não de entrega de tarefas.
Todo Product Manager precisa entender como os processos de desenvolvimento funcionam, não por que eles precisam se envolver ativamente, mas por que eles são responsáveis pelo fluxo do O QUE será desenvolvido.
Eu gostaria de ter uma lista definitiva do papel e das responsabilidades de um PM, com tudo o que deveria ou não ser feito no dia a dia, mas isso seria muito utópico. Mas começo a fazer um racional sobre isso aqui.
A visão de produto como plataforma que potencializa a troca e a facilitação de criação de valor entre usuários, empresas e mercado.
Projeto não é produto. Mas o processo de monitorar e avançar com projetos está contido dentro do processo de produto em muitas formas.
Não ser plataforma tecnológica não é opção hoje em dia. Grandes empresas só conseguiram controle e escala criando mecanismos que transformaram seus serviços em grandes plataformas que conectam pessoas e empresas.
Esse é uma pasta aberta no Drive que contém uma série de materiais de referência e achados que separamos especialmente para product managers e pessoas que gerem produtos.