Carreira
Nem sempre você vai conseguir resolver os problemas
Existem muitos problemas que são tão assombrosos que nunca resolveremos por completo
Últimas
Estratégia e Negócio
B2B é tudo sobre ROI
ROI é a geração de valor para produtos B2B
Ops, Processos e Métodos
Gerenciando a ansiedade dos stakeholders - Parte 1/2
O que fazer, com quem conversar e com qual frequência.
Estratégia e Negócio
Nunca é só sobre tecnologia
Tecnologia é commodity, não uma vantagem competitiva.
Carreira
Não é preciso saber programar para entrar na área de produto, e se eu souber?
Você já tem um background técnico bem desenvolvido, se você se tornar PM isso será perdido?
Ops, Processos e Métodos
Estabelecendo uma forma de trabalho única no seu time
Uma sugestão sobre como organizar uma maneira de trabalho equalizada no seu time ou sua área
Delivery e Tático
Comportamentos e impactos na estratégia da empresa
Quando algumas pessoas se afastam e param de contribuir para evolução estratégica, muitos contextos podem ser desconsiderados e ficamos em um grande ciclo de falhas e insucesso.
Carreira
Migrei para produtos! O que fazer agora?
Relato dos primeiros dias de uma Associate Product Manager (APM)
Delivery e Tático
Qual a diferença entre hipótese e suposição?
Saber a diferença pode te ajudar a tomar melhores decisões
Ops, Processos e Métodos
A responsabilidade de PMs na estimativa e previsibilidade da entrega
O PM é responsável por montar um roadmap, com datas e períodos de entrega. Além disso, é responsável por gerir expectativas do time e dos stakeholders. Não faz sentido ter apenas uma fonte de informação de estimativa.
Discovery, Experimentação e Testes
Como sair do 0 à um Discovery - Parte 2
Oportunidades não são funcionalidades
Carreira
O que o filme “Um Senhor Estagiário” nos mostra sobre Produtos Digitais!
Não é de hoje que podemos fazer boas analogias a filmes que assistimos, com nossa função ou rotina de trabalho.
Mercado
Mas e o B2B?
Conteúdos sobre produtos B2B são escassos. Não apenas devido à glamourização do lado de trabalhar com B2C, mas também por que trabalhar com B2B é difícil, faltam cases robustos e histórias de sucesso sobre o processo de sucesso e objetivos.
Estratégia e Negócio
Uma dose de ops, por favor!
A complexidade não pode matar a estratégia.
Carreira
Aprendizados de migração de carreira
Entendendo como foi minha migração de carreira e qual a importância das referências nesse processo tortuoso.
Ops, Processos e Métodos
Como sair do 0 à um Discovery - Parte 1
Uma jornada para começar hoje mesmo
Ops, Processos e Métodos
OKR: Como sustentar o modelo para não perder o engajamento?
Criei os OKRs no início do ciclo e agora? Saiba como acompanhar os OKRs sem perder o engajamento dos times e a estratégia de vista.
Indicadores e Dados
Funil não é suficiente para escalar um produto
Muitos times de produto podem nascer inspirados pelas métricas pirata mas, para que se diferencie, o funil precisa evoluir para um loop (ou vários loops)
Ops, Processos e Métodos
Entender um pouco de banco de dados pode ajudar você na área de produto
São diversas hardskills que devemos treinar ao longo de nossa carreira para gerir produtos. Saber o básico de banco de dados vai te ajudar muito!
Liderança
Lições de liderança do Sonic
Aprendendo algumas lições sobre liderança com o mascote mais adorado dos games.
Ops, Processos e Métodos
Os clássicos não saem de moda
Como os métodos e frameworks do passado afetam nosso dia a dia
Carreira
Um ano de área de Produtos: a minha gratidão e o meu maior aprendizado
Eu quero ser melhor do que eu fui ontem, não estou aqui para ser melhor do que ninguém.
Delivery e Tático
O equilíbrio entre a estratégia da empresa e a experiência do consumidor
Até onde vale a pena arriscar uma boa experiência em detrimento da necessidade de monetização ou restauração de um cenário em recuperação?
Liderança
Como iniciar uma gestão por resultados em startups early stage
Seu time de produto está com dificuldades de priorizar? Já encontrou o seu Product/Market Fit? Uma gestão por resultados pode te ajudar com isso
Opinião
Não, as pessoas não querem um buraco na parede
O que importa são as necessidades. O seu usuário não é responsável pela solução.
Carreira
Barquinhos de papel, liderança e demônios
Uma autoanálise a partir do curso da Produtos Incríveis.
Carreira
Mentalidade de produto: é pra você?
O pensamento orientado a produto como habilidade no mercado de trabalho
Carreira
Atravessando o Sertão: assumindo posições de liderança em gestão de produto
Gerente de produto e o líder de produto: o que te levou até o primeiro, não necessariamente te credencia a exercer o papel do segundo.
Estratégia e Negócio
Seu funil está cheio, mas seu balde está furado
Não jogue contra o seu time de Growth
Estratégia e Negócio
Definindo uma estratégia de produto: um template baseado no modelo DHM
Esse artigo vai te mostrar um template do Miro para conduzir um workshop para desenvolver uma estratégia de produto se baseando no modelo DHM criado por Gibson Biddle.