Sobre como descobrir e aprender sobre nossos usuários e produtos, fazendo experimentações, criando hipóteses e testes nas jornadas de usuário. Entendimento de produto o processo de discovery, fase antes do delivery.
37 artigosPara avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
Para você incrementar o seu cinto de ferramentas!
Para você começar hoje mesmo!
PMs de growth e B2C devem ser responsáveis por resultados de receita. Ativação e aquisição podem ser atribuídas ao marketing ou aos PMMs, mas é o produto que engaja os usuários e os converte.
Mergulhe fundo na identificação e compreensão dos problemas dos usuários usando o clássico do Diagrama de Ishikawa.
Testes A/B podem ser uma ótima maneira de validar hipóteses e melhorar rapidamente um produto. Ao invés de apenas perguntar aos usuários o que eles fariam, é mais eficaz observar o comportamento real deles.
Quando se fala de gestão da inovação, essas empresas buscam por ferramentas metodológicas para reduzir riscos. Assim como os piratas!
Você já se perguntou como alguns produtos conseguem ser tão bem-sucedidos? A resposta está na colaboração entre produto, tecnologia e design. Ao trabalharem juntos, essas três áreas podem garantir que os produtos atendam às necessidades dos usuários.
Aprenda a criar hipóteses sólidas e orientadas a dados com estas dicas essenciais para o sucesso na gestão de produtos.
Desafio lançado: esqueça o técnico, pense estratégico. A sazonalidade é a chave oculta do sucesso.
A comunicação não é o problema. O problema é a comunicação.
Descubra como testar hipóteses pode impulsionar o sucesso do seu produto e reduzir riscos.
Como Product Manager, criei um roteiro para produtos digitais, focando nas necessidades do usuário. Divido o processo em 'Descoberta' e 'Materialização', usando ferramentas como Miro e 5W1H. A documentação é vital, e busco soluções alinhadas ao mercado e aos usuários.
Às vezes tratamos como uma questão de priorização problemas de outra natureza, onde é necessário primeiro ter maior transparência e entendimento (i.e., clareza de como um "sistema" de entrega de trabalho deve funcionar).
Conduzir pesquisas eficazes exige foco na decisão, segmentar a audiência, discussões pós-entrevista e documentação detalhada.
A relação entre a Gestão de Produtos e uma viagem de férias: compreender as necessidades, definir objetivos, planejar recursos, adaptar-se a imprevistos e validar resultados para uma experiência memorável.
Você não está ouvindo o seu cliente se não está monitorando e respondendo às avaliações e reclamações externas sobre seu produto ou serviço. As opiniões e percepções dos clientes potenciais podem revelar insights valiosos para melhorar a experiência
Relatos de como é difícil achar ou conseguir chegar em um MVP e a partir dele formar diversos outros MVPs.
Neste artigo, vamos comentar sobre a descentralização de poder de desenvolvimento de produtos digitais através do conceito de Ferramenta No-code.
A importância de fazer um exercício sincero de lições aprendidas quando alguma coisa não sai como esperado
Com as empresas cada vez mais focadas em execução, o Product Manager precisa criar processos mais rápidos, sem interferir na velocidade do time - e das entregas
Nesse caso, menos nunca é mais!
O equilíbrio entre incerteza e o risco de estarmos errados
Como uma heurística simples pode criar o melhor dos dois mundos, engajemento e estabilidade no processo de entrega.
O futebol e a estratégia de produto estão mais próximos do que você imagina!
Muito se fala e se pergunta sobre MVP, por isso, resolvi, de uma vez por todas, consolidar todos os aprendizados que eu tenho sobre esse método para você!
Para o quê você "aluga" o seu produto?
Entendendo como podemos priorizar iniciativas macro de produto usando a matrix de inovação do HBR.
É hora de assumir riscos…e tomar decisões.
Tenha o controle das suas decisões sobre o produto
Já se perguntou porque falamos tanto de mitigação de riscos no discovery?
Conte histórias, teste hipóteses e gerencie os riscos
Oportunidades não são funcionalidades
Discovery é bom... mas deliver é melhor ainda.
Há quem diga, inclusive, que você ganha muitos pontos ao falar sobre Discovery em entrevistas haha. Mas na prática, essa palavrinha pode te dar muita dor de cabeça, principalmente se estiver iniciando.
Conhecendo os níveis onde o conhecimento é percebido ao processo de desenvolvimento de software
O by the book sim, para ajudar o montão de gente que ainda não manja discovery no conceito, mas não só isso
