Artigos e conteúdos que expressam a opinião pessoal do autor sobre assuntos específicos.
236 artigosUma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Product Managers vão desaparecer? Devo mudar minha headline do Linkedin para Product Builder? Vamos refletir?
O futuro exige menos execução e mais estratégia para criar valor em um mundo mais rápido e automatizado.
Abertura para mudança e inovação
Toda teoria nasce de uma prática
A verdadeira agilidade é sobre adotar uma mentalidade que priorize a adaptabilidade
A cultura da disponibilidade instantânea está minando a capacidade dos PMs e líderes de produto de realizar seu trabalho mais valioso: decidir certo a partir de um pensamento crítico.
Ainda não saímos de 2020
O dinheiro
As 4 características da confiança
A comparação vai matar o seu produto
O relógio está contando
Quem somos, de onde viemos?
A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
PMs são empreendedores. Aborvem informações, agrupam pessoas e são criativos para construir soluções transformadoras.
Cuidado, perigo, perigo
Provavelmente, a IA sozinha não vai salvar o seu negócio. E tá tudo bem.
Se for pra errar, que não seja com o básico
Das coisas que passei, dos aprendizados que tive e do líder que me tornei
Onde a gestão de produto se encontra com a ciência
A busca pela verdadeira inovação no mundo corporativo
Uma opinião sincera sobre o que está por vir
Descubra o papel e os conhecimentos necessários para ser um Gerente de Produto de APIs. Aprenda sobre as etapas de descoberta, documentação, versionamento e comunicação. Explore a importância da observabilidade, da experiência do desenvolvedor e da análise de impacto no negócio.
Ja parou para pensar em como o planejamento de um produto pode te ajudar em outras áreas da sua vida? Pois é, eu to usando isso para planejar meus treinos de corrida! Vem comigo entender como isso ta funcionando!
Qual foi a sua maior quebra de expectativa construindo produtos digitais? Você estava projetando o mundo ideal ou vivendo a realidade nua e crua?
Desafio você a buscar outras fontes de informação além dos livros profissionais. Histórias reais de pessoas reais com problemas reais podem ser mais eficazes na busca por soluções. Conheça podcasts, eventos e grupos de discussão que ampliarão seu conhecimento.
Mas, como o famoso clichê: Se passamos mais tempo com as pessoas do nosso trabalho do que com nossos familiares, porque não investir um tempo da sua rotina para criar um ambiente confortável para todos?
Para quem quer entrar no mercado de tecnologia ou migrar de área
quatro principais ferramentas que podem acelerar ou desacelerar (caso ignoradas) iniciativas quando se está em posição de liderança, ou sendo uma liderança matricial.
Enquanto assistia a série The Bear fiquei pensando sobre o que eu poderia trazer do universo da cozinha para o universo de produto, pois bem, segue abaixo minhas conclusões
Definir uma priorização assertiva é essencial para garantir que os produtos sejam desenvolvidos e lançados com sucesso e no timing esperado.
Product Ops é mais que um suporte para Product Managers; é um catalisador para eficiência. Conectando métricas, processos e insights, ajuda as equipes a se focarem em inovação e entrega de valor, elevando a gestão de produtos a um novo patamar.
Desafio lançado: esqueça o técnico, pense estratégico. A sazonalidade é a chave oculta do sucesso.
O livro "Contágio" de Jonah Berger é vital para Product Managers. O modelo STEPPS identifica 6 fatores para produtos 'contagiosos': Moeda Social, Gatilhos, Emoção, Público, Valor Prático, Histórias.
Existem diferentes abordagens utilizadas pelas empresas ao tentar mudar para uma cultura orientada a produtos. E se utilizássemos uma jornada de usuário como base para nos guiar nesse caminho?
Buscar o equilíbrio entre esconder e estudar suas fragilidades é fundamental para lidar com a saúde mental.
Explorando como Python pode ser um recurso valioso para Product Managers. Além de facilitar a comunicação com equipes técnicas, permite prototipação rápida, automação de tarefas e insights de dados. Não é só uma ferramenta, é uma extensão das nossas capacidades como agentes de inovação.
Lições do clássico livro 'As Armas da Persuasão' que podem ser colocadas em prática
O melhor momento para negociar o seu salário é ao entrar em uma empresa. É bem provável que mudando de CNPJ você consiga até dobrar seu salário. Mas já parou para pensar na consequência dessas trocas?
Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.
O texto aborda a gestão eficaz de tarefas e demandas no trabalho. Existe uma grande importância de definir prioridades, delegar tarefas de forma visível e monitorar o progresso.
Como o uso do mindfulness auxilia no dia a dia de uma pessoa de produtos …. ou qualquer outra área
Na hora da entrevista de emprego, prepare-se! Pesquise sobre a empresa, esteja bem apresentado e organize suas ideias. Apresente-se profissionalmente e reflita sobre suas respostas com clareza.
É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.
Dados são importantes, mas é preciso ouvir as requisições e entender como gerar maior satisfação para os clientes. Saiba como separar as iniciativas dessa forma e preparar o seu roadmap de forma mais efetiva
Agora fora do Google, Geoffrey Hinton revela sua opinião sobre o futuro da IA e qual a melhor alternativa para o desenvolvimento da tecnologia
A visão de produto como plataforma que potencializa a troca e a facilitação de criação de valor entre usuários, empresas e mercado.
Como a simplificação de uma estratégia pode torná-la ainda mais poderosa.
A alienação dos clientes é um preço alto a se pagar quando não há precificação adequada.
Em busca de maior recorrência de uso, parceria entre bancos e varejistas miram poder de compra do consumidor
Podemos encarar os erros cometidos como oportunidades de crescimento.
