Os três números que seu investidor precisa ver — e por quê você deveria estar obcecado por eles também
Receita, burn rate e runway: os três números que separam startups com fundamento de empresas queimando caixa até o próximo aporte.
Últimas
Você vale o custo da sua substituição
A diferença entre ser substituído e ser replicável muda tudo na economia do trabalho humano quando a era de AGI for real.
O jogo da AI não é sobre tecnologia, é sobre distribuição
Modelos de AI viraram commodity. Empresas queimam caixa em benchmarks enquanto o jogo real é distribuição
O teatro da transformação - Por que todo mundo gosta de uma sacanagem
O teatro da transformação acontece quando organizações executam atividades que parecem transformadoras na superfície, mas não mudam como as pessoas trabalham ou como a empresa opera.
Vídeo - Contexto de Carreira e Responsabilidade em gestão de produto
Adquirindo visão ampla dos aspectos do trabalho de quem gere e lidera produtos digitais.
Será que PMs escrevendo histórias é o melhor cenário de eficiência?
O Product Manager não pode ser um repetidor. Quando você para pra pensar, faz zero sentido econômico ter alguém intermediando informações entre quem projeta a experiência e quem vai executá-la.
Produto em ambientes regulados: o equilíbrio entre inovação e conformidade
Entre o impulso de lançar e a obrigação de cumprir normas, nasce um paradoxo: a mesma regulação que trava também pode ser a base para construir soluções mais robustas e duradouras.
Mudanças de prioridade destroem mais times do que falta de metodologia
A alta liderança muda de prioridade como se fosse um hobby masoquista, os PMs continuam entregando escopo mal feito para o time, enquanto designers, QAs e devs deveriam tomar uma posição mais pró-ativa no processo de escrita de história.
A grande oportunidade do Design no mercado de Produtos
Poucos colocam design no centro da estratégia, deixando o protagonismo à mesa—mas quase ninguém senta nela.
O primeiro Chief Design Officer dos Estados Unidos: quando o design vira política pública
A nomeação de Joe Gebbia marca um momento histórico: design deixa de ser cosmética para virar infraestrutura de confiança pública e cidadania moderna.
Introdução à especificação e documentação de Produtos Digitais
Documentar o produto não serve apenas para alinhar os outros, mas também para contar uma história e uma narrativa do produto. Não envolve apenas o roadmap, pelo contrário. Basicamente, qualquer conteúdo feito pelo PM e pela área de produto é um artefato que deve ser documentado.
Introdução a Métricas, Indicadores e Comportamento do usuário
Quem mede tudo, não sabe a pergunta que quer responder. Entender sobre indicadores e métricas de produto te ajuda a ser focado em resultados. Aqui vai uma introdução sobre o assunto.
Priorização: o nível mais essencial da responsabilidade de produto
A única responsabilidade essencial de PMs e líderes de produto é priorização.
Tático: planejando a estratégia
Escolhemos o jogo e o campo que iremos atuar, agora é o momento de planejar O QUE iremos fazer para ganhar.
O que é estratégia de Produto
Estratégia de produto é um desdobramento da estratégia de negócio. São altamente relacionados e não podem ser independentes.
Progressão de carreira de Produto Managers
Mapeando os caminhos que product managers fazem em sua carreira. Cargos e responsabilidades.
Desdobramento os níveis de estratégia para o tático
Entendendo o desdobramento estratégico em níveis, com visão para o tático e operacional.
Direcionando produtos por outcomes
Evoluir continuamente não é algo fácil, pelo contrário, requer disciplina de muitas pessoas. Além disso, serve para direcionarmos o time para desenvolvimento de resultados, não de entrega de tarefas.
Agile básico para Product Managers
Todo Product Manager precisa entender como os processos de desenvolvimento funcionam, não por que eles precisam se envolver ativamente, mas por que eles são responsáveis pelo fluxo do O QUE será desenvolvido.
O papel do Product Manager
Eu gostaria de ter uma lista definitiva do papel e das responsabilidades de um PM, com tudo o que deveria ou não ser feito no dia a dia, mas isso seria muito utópico. Mas começo a fazer um racional sobre isso aqui.
Construindo um serviço, não um produto
A visão de produto como plataforma que potencializa a troca e a facilitação de criação de valor entre usuários, empresas e mercado.
Contextualizando melhor a questão de produtos versus projetos
Projeto não é produto. Mas o processo de monitorar e avançar com projetos está contido dentro do processo de produto em muitas formas.
Produto como plataforma
Não ser plataforma tecnológica não é opção hoje em dia. Grandes empresas só conseguiram controle e escala criando mecanismos que transformaram seus serviços em grandes plataformas que conectam pessoas e empresas.
Baú de Referências para Product Managers
Esse é uma pasta aberta no Drive que contém uma série de materiais de referência e achados que separamos especialmente para product managers e pessoas que gerem produtos.
Entre o dizer e o agir existe um abismo
Se você trabalha em tecnologia ou gestão de produtos, já deve ter se deparado com essa situação: a alta liderança exige inovação, mas mantém processos básicos que inviabilizam essa mudança.
Estratégia de Negócio e Produto do Figma
Como uma ferramenta de design virou o sistema operacional dos produtos digitais. Esta é uma pequena análise sobre a estratégia de negócio e produto do Figma.
Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Aos meus mentores e líderes - com destaque à minha mãe, a melhor produteira (não sendo) que conheço
Mentoria não é uma fórmula. É conversa. É presença.
A taxa de conversão não diz muita coisa. Pelo menos não sozinha
Discutir taxa de conversão sem ter um olhar mais amplo é miopia ou ignorância mesmo.
Sobre o acumulo de responsabilidades nas pessoas de produto
Como o crescimento acelerado transforma gestão de produto em "faz-tudo" e por que isso mata a inovação no longo prazo.
Estratégia e Negócio
Aspectos sobre como a visão não só inspira, mas direciona a ação
A visão vai além de slogans: é uma base funcional para decisões estratégicas, ações táticas e alinhamento interno e externo.
Ops, Processos e Métodos
Benditas sejam as reuniões: um guia prático
Ao infinito e além
Liderança
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
AI
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais estratégia para criar valor em um mundo mais rápido e automatizado.
Design e UX
Distância Cognitiva: Como ela sabota seu produto
E como corrigir isso
Ler ver e ouvir
Minha lista de livros para liderança de produto em 2025
Comece o ano ganhando sabedoria
Aprendizado e comportamento
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Desenvolvimento
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
Carreira
A Arte da Adaptabilidade: O Desafio dos Líderes de Produto
Como líderes de produto podem equilibrar contextos estratégicos e operacionais, mantendo eficiência e resultados sem perder o foco.
Discovery, Experimentação e Testes
Visibilidade com pouco esforço
Um caso que ensinou que, às vezes, refazer o básico é o caminho mais rápido para grandes conquistas.
Aprendizado e comportamento
Gestão de Produtos Digitais: Lições de Hollywood
Abertura para mudança e inovação
Estratégia e Negócio
Concierge de vendas: como a IA transformou o e-commerce da Leroy Merlin
Um jornada que só começou
Design e UX
Padrão de versionamento de arquivos de design, utilizando o figma ou não
O processo de criação de um design envolve uma série de etapas, desde a concepção até a finalização do produto.
Carreira
Organização: seria essa a habilidade mais negligenciada na vida de um PM?
Como o senso de organização transforma o cotidiano de Product Managers e potencializa resultados
Aprendizado e comportamento
A fórmula para aprender todas as coisas
Toda teoria nasce de uma prática
Opinião
Como Se Tornar Ágil - Sem o “Estigma” da Agilidade
A verdadeira agilidade é sobre adotar uma mentalidade que priorize a adaptabilidade
Carreira
Mais liderança e menos chefia - Parte 2
Quem quer inovação precisa dar segurança
Estratégia e Negócio
A lógica da Restrição Tripla: como lidar com ela?
O velho tripé de tempo, escopo e orçamento
Mercado
Quer ver como uma empresa nasce do zero? - Parte 5
O lado emocional do dinheiro
Liderança
Mais liderança e menos chefia - Parte 1
Novas perspectivas para consolidar autonomia em seus times de produto
Liderança
O paradoxo da disponibilidade
A cultura da disponibilidade instantânea está minando a capacidade dos PMs e líderes de produto de realizar seu trabalho mais valioso: decidir certo a partir de um pensamento crítico.
Tem 5 minutinhos aí?
Estratégias para minimizar e evitar reuniões desnecessárias
Opinião
Opinião: As responsabilidades do PM estão distorcidas 2
Ainda não saímos de 2020
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Product Analytics: um framework rápido para o sucesso na sua implementação
Se você não começou ainda, atrasado está
Mercado
Quer ver como uma empresa nasce do Zero? - Parte 4
Repensando planilhas e projeções
Aprendizado e comportamento
Como o dinheiro digital afeta o consumidor brasileiro? - Parte 2
O futuro da relação de consumo
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Gestão de plataforma e API: você sabe como fazer?
Plataforma é diferente de produto
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Quer ver como uma empresa nasce do Zero? - Parte 3
Por que eu não conheci Ash Maurya antes?
Aprendizado e comportamento
Como o dinheiro digital afeta o consumidor brasileiro? - Parte 1
Os impactos da virtualização do dinheiro nas relações de consumo
Estratégia e Negócio
Quer ver como uma empresa nasce do Zero? - Parte 2
Como transformar incertezas em decisões e construir um negócio desde o zero?