Delivery e Tático
O custo oculto de não fazer experimentação
Tem muito dinheiro indo pelo ralo e ninguém vê
Últimas
Estratégia e Negócio
Não subestime produtos internos
Nunca subestime o contexto de um time de produtos internos
Estratégia e Negócio
Gestão de stakeholders é lidar com pessoas
Algumas dicas importantes para a comunicação, parte essencial do nosso trabalho como produteiro(a)
Delivery e Tático
Desmistificando a cultura organizacional
A cultura como uma força ativa na interação que cultivamos diariamente
Opinião
A internet de referências gringas está morrendo
Existe uma nova música tocando no mundo da tecnologia, e ela não vem dos EUA.
Growth, Engajamento e Retenção
Sobre Engajamento
Meus pensamentos sobre o que é engajamento em serviços e produtos digitais
Delivery e Tático
Review do livro Platform Scale do Sangeet Paul Choudary
Esse é um pequeno review do livro sobre modelos de negócio baseados em plataforma do Sangeet Paul Choudary
Estratégia e Negócio
Diferenciação e “Defensibilidade”: alguns caminhos para nadar em Oceano Azul
Você pode fazer tudo certo, mas sem uma vantagem única e sem conseguir superar as armadilhas ao longo do caminho, cavará o buraco onde não há petróleo.
Indicadores e Dados
Por que Produtos e CS podem e devem compartilhar indicadores de produtos?
Entendendo um pouco mais como CS leem indicadores de produtos
Delivery e Tático
O que são vieses cognitivos?
Entenda como os nossos vieses contribuem para os nossos hábitos diários
Delivery e Tático
O processo de comunicação
Entendimento sobre o processo de comunicação, suas barreiras e maneiras de melhorar este processo
Opinião
Product Managers não decidem negócio
A responsabilidade de uma PM é o direcionamento do produto, não do negócio
Delivery e Tático
Os pilares da negociação
Um pouco sobre como PMs podem negociar e influenciar
Delivery e Tático
Opinião: o COVID-19 mostrou o lado ruim das startups
Uma crítica sobre as startups atuais
Ops, Processos e Métodos
Product Ops - Escalando times de produto
Entendendo um pouco como funciona o time de Product Ops e como podemos potencializar sua escala
Opinião
Nosso microgerenciamento de cada dia
Você está promovendo uma cultura saudável de produtos ou está apenas exaltando o microgerenciando
Delivery e Tático
Qual a visão de tempo e granularidade de um roadmap?
Entendendo quanto um roadmap pode ser granular. O Roadmap mostra com clareza o que estamos fazendo agora e o que está priorizado para o futuro.
Opinião
Opinião: As responsabilidades do PM estão distorcidas
Por vezes parece que ainda estamos nos anos 2000
Opinião
Opinião: a glamourização do Product Manager
As pessoas querem poder. Elas querem decidir as coisas. Ser PM é um caminho fácil, mas mentiroso, de conseguir isso
Opinião
Nomes estranhos e progressão de carreira de um PM
Entender onde está e como evoluir é o mais importante
Delivery e Tático
Perguntas importantes para buscar a essência do seu Produto
Questionar é uma das maneiras mais efetivas de conseguir direcionar um Produto Digital
Delivery e Tático
Press Release - Especificação de Produtos Digitais #1
Criando um Press Release para materializar melhor o futuro do seu produto
Delivery e Tático
Visualizando problemas e oportunidades com Mapas da Jornada do Usuário
Construir jornadas encantadoras para fidelizar os seus clientes
Carreira
Assumi que sou um generalista e isso me deixou mais leve
PMs precisam ser generalistas. E ser generalista não é ser superficial. Pelo contrário, é saber a hora certa de parar de aprofundar.
Delivery e Tático
O débito técnico de hoje é a urgência de amanhã
Os débitos técnicos podem afetar profundamente o negócio
Delivery e Tático
Aprendizagem autodirigida para uma liderança emocionalmente inteligente
As cinco descobertas para aprender a ser um bom líder
Estratégia e Negócio
Defesas competitivas
As vantagens competitivas nos levam até onde queremos ir, mas são as nossas defesas nos ajudarão a permanecer nesse lugar
Delivery e Tático
Combinando os resultados de frameworks e canvas
Entendendo como podemos conectar diversos métodos e frameworks de negócio
Estratégia e Negócio
Contexto de negócio
Começando a entender sobre o contexto do negócio
Indicadores e Dados
Correlação estatística e causalidade em métricas de produto
Como entender esses dois conceitos pode facilitar demais a vida de uma PM