Growth, Engajamento e Retenção
A Hieraquia da Retenção
Quais ações podem ser tomadas para identificar, prever e reduzir o churn da empresa e manter os clientes engajados
Últimas
Delivery e Tático
A criatividade como ferramenta para resolução de problemas
Usar a criatividade para resolver problemas e tomar decisões
Carreira
Anotação da Palestra Marty Cagan - Digital Product Week 2020 - Tera
Anotações da palestra que o Marty Cagan fez no evento Digital Product Week de 2020 com o título de Product Management: the Good, The Bad and the Ugly
Opinião
Existe cultura de produtos?
Empresas erram ao pensar que existe uma forma de implementar a tão falada Cultura de Produtos
Delivery e Tático
Como criar produtos éticos?
Por que você, como gestora de produto, é responsável pelos impactos do seu produto
Estratégia e Negócio
Fale um idioma que as pessoas que trabalham com você vão entender
Visão de produto: Como adaptar um produto digital existente para novos segmentos de clientes.
Liderança
O Product Manager e o relacionamento com outras especialidades
A PM precisa ser alguém que se adapta com facilidade. Ela vai precisar ajustar o discurso, o tom de voz e o comportamento várias vezes durante o dia
Opinião
Existe ética em Produtos Digitais?
Se existe ética, como podemos não falar frequentemente sobre esse tema dentro do mercado de Product Management?
Opinião
A sutil diferença entre Disrupção e Inovação
Por muito tempo tidos como relativos, há sim uma sutil diferença entre esses termos
Delivery e Tático
Tornando o refinamento mais efetivo - Parte 3
O refinamento pode evitar lead times altos demais e trazer ciclos de aprendizado mais curtos
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Tornando o refinamento mais efetivo - Parte 2
O refinamento pode evitar lead times altos demais e trazer ciclos de aprendizado mais curtos
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Tornando o refinamento mais efetivo - Parte 1
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Opinião
Influência, Senso de Priorização e Tempo
Os três pilares de um gestor de produto
Opinião
A gestão de produto em momentos de crise
O importante é ainda olhar para a estratégia, mesmo que tenha que mudá-la
Indicadores e Dados
Duas métricas ágeis super importantes para PMs
Um PM que entende bem o fluxo de desenvolvimento consegue se planejar melhor
Carreira
O básico super importante em uma entrevista para PM
Saber esses conceitos já é um grande passo para passar numa entrevista.
Estratégia e Negócio
A Árvore de Oportunidades de Soluções e OKRs
Desdobramento estratégico usando árvore de oportunidades e OKRs
Opinião
Disfunções da Web e Produtos Digitais
As principais fontes de disfunções que afetam a web hoje por meio de comportamentos digitalmente enraizados.
Delivery e Tático
Perguntas para entrevistas de PMs
Chegar preparado para a entrevista é uma grande vantagem competitiva
Delivery e Tático
O Processo Dual Track: upstream e downstream
Durante muito tempo foi muito difícil encaixar a fase dos trabalhos de UX em um modelo que fosse fluído e ao mesmo tempo desse visibilidade dos trabalhos que estavam sendo feitos na fase de concepção de ideias até materialização do design.
Estratégia e Negócio
A Visão Sistêmica no Gerenciamento de Produtos
O produto como ambiente complexo e pensamento analítico
Delivery e Tático
Poucas pessoas estão usando o produto, e aí?
Growth muitas vezes não significa ter um volume grande de usuários
Delivery e Tático
Continuous Improvement: Kaizen
Evoluções contínuas em Produtos Digitais
Ops, Processos e Métodos
A influência do Mindset Ágil em Projetos e Produtos Digitais
Metodologias ágeis e os valores do mindset ágil podem ser aplicadas tanto no desenvolvimento de um projeto quanto na construção de um produto digital.
Delivery e Tático
Causalidade, Ambientes complexos e Produtos Digitais
Não prevemos o futuro e o acaso é variável mais que presente.
Opinião
As super galinhas das organizações
A forma que por muito tempo fomos moldados, onde acreditávamos que para obter um time de sucesso e alta produtividade precisamos de super pessoas, apenas os mais brilhantes e criativos
Opinião
A diferença crucial entre Projeto e Produto
Minha opinião (resumida) sobre a diferença crucial entre Projeto e Produto
Indicadores e Dados
North Metric? Acho que não
Uma North Metric é o resultado de uma série de ações
Delivery e Tático
Gerenciando o produto por resultados (outcomes) e não por entregas (outputs)
A quantidade de software entregue, não importa
Delivery e Tático
Alguns erros comuns na Gestão de produto
Se tem algo que todos nós fazemos, sem exceção, é cometer erros