Opinião
Por que startups morrem
O modelo de gestão atual é do século passado
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Delivery e Tático
Conhecendo o débito técnico no desenvolvimento de produtos
O resultado de correções rápidas e momentâneas, sem considerar o longo prazo, impactam diretamente o custo e risco do negócio
Estratégia e Negócio
Identificando alavancas de crescimento
Entenda como desdobrar o GMV em produtos digitais
Estratégia e Negócio
10 Fundamentos da Gestão de Produtos para uma Plataforma de Negócios dar certo
Os principais fundamentos da gestão de produtos, que provavelmente você conhece pouco, que fazem uma plataforma de negócios avançar e ter sucesso
Carreira
Avaliando PMs em 5 pontos importantes
5 bons pontos para se avaliar e avaliar outras PMs
Opinião
Anotações - Meetup 1 Awari - com Renata Alonso
Fazendo transição de produtora de TV para Product Management
Liderança
A agilidade nua e crua
Não é uma coisinha bonita que todo mundo quer fazer porque está na moda
Opinião
A melhor definição de Gestão de Produto que eu vi por aí
Entendi que o meu trabalho como gestor de produto era mudar o mundo
Estratégia e Negócio
Estratégia para PMs - Parte 2
Para gerir serviços e produtos digitais, PMs precisam aprender sobre negócios. Essa, na minha opinião, é a evolução natural de quem gere produtos.
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Estratégia para PMs - Parte 1
Para entender do produto, é necessário entender do negócio antes
Delivery e Tático
Entendendo como um Churn acontece
Identifique quais os tipos e estágios de um churn para garantir a retenção dos clientes.
Delivery e Tático
O Uber, os Ford Kas, e a Gestão de Produto
Você não é o seu usuário e precisa entender isso
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Priorização por decibéis
Muito se discute sobre métodos de priorização, afinal saber onde focar e no que dar prioridade é um importante atributo de quem trabalha na área de produto
Opinião
Anotação - Product Guru’s 69 - Rafael Andretto
Entendendo um pouco mais a opinião do Rafael Andretto sobre geração de valor, metodologias e validação de hipóteses
Estratégia e Negócio
OKR e KPI: O Que São, Diferença Entre Eles e Como Usá-los Na Sua Empresa
Uma das diferenças que mais confundem quando o assunto é gestão estratégica
Opinião
Grandes empresas de tecnologia não estão mais inovando e isso não é ruim
Quando uma indústria deixar de ser “adolescente”, nada "novo" mais acontece.
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Desvendando a expansão em produtos digitais
Entenda todos os aspectos para fazer com sua empresa SaaS B2B escale de forma sistêmica e cresça exponencialmente
Estratégia e Negócio
O PM certo para a estratégia da empresa
Nem sempre trazer um PM super experiente será a chave para resolver todos os seus problemas
Design e UX
Adicione áudio aos seus produtos digitais
O casamento de visão e audição pode ser uma poderosa ferramenta de interação em interfaces humano-computador
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Squad as a Service
Alugar, terceirizar, externalizar as especialidades de um time é salvação ou o pior pesadelo de PMs?
Estratégia e Negócio
Sobre Causa Justa
Como a empresa consegue dar sentido aos seus objetivos perseguindo sua Causa Justa
Estratégia e Negócio
Metodologia OKR: O que É, Origem e Como Implementar Em 4 Passos
O básico que não é básico
Estratégia e Negócio
O Dilema da Inovação
Entendendo um pouco sobre os processos que envolvem a inovação e a disrupção
Opinião
Temas Organizacionais para Business Agility
Como Temas Organizacionais e a forma com que eles são aplicados a partir da Teoria de Emaranhado
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Histórias e seus erros mais comuns
Product Managers de diferentes tipos de produtos precisam aprender a escrever boas histórias de usuários, também conhecidos como user story
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Tecnologias vão e voltam. Os autodidatas ficam
Não existe nenhum MBA, bootcamp ou mestrado que desenvolverá a qualidade de atualizar suas habilidades constantemente.
Growth, Engajamento e Retenção
O que são os “filtros” em Plataformas
Mecanismos que controlam a abundância gerada pelos modelos baseados em plataforma
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Por que não uso North Star Metric
Quando se apoiamos em apenas uma métrica que talvez indique tudo o que precisamos saber sobre o sucesso do produto, talvez limitamos nossa visão de impacto
Opinião
PMs não são CEO de coisa alguma
Esqueça essa história de que PMs são CEO/Presidentes do Produto. A realidade conta outra história.
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Organizando ideias e conectando resultados a entregas com o Impact Mapping
Veja um pouco mais sobre essa técnica e como ela pode te ajudar