Fiz esse post no Linkedin esses dias (confesso, fui provocador!), que lendo os comentários, me fez pensar em como as empresas (e até profissionais da área), tem uma visão muito diferente da minha sobre posicionamento do PM.
Disclaimer: a visão que eu estou expondo abaixo é um cenário a ser perseguido. Muitas empresas não operam nesse formato, não por que não sabem, mas por que não querem. Elas já atuam num formato que faz sentido para elas. No final do dia, devemos operar no formato que conseguimos extrair mais resultado pro negócio como times. Se esse formato é tendo um BA e um PO no time, tudo bem. Mas, do meu ponto de vista, é um caminho menos eficaz e eficiente de se trilhar.
Na minha visão, Product Managers cuidam do tático. Nem mais, nem menos.
E tático, para mim, é basicamente, PLANEJAMENTO.
E se ele já está PLANEJANDO, quer dizer que nesse ponto ele já sabe O QUE impactar. Agora, ele vai planejar O QUE fazer e QUANDO fazer. o COMO fazer é com o time.
O COMO fazer se distribui em DISCOVERY e DELIVERY. Sim. O discovery, para mim, é uma forma para o time descobrir COMO fazer. É aqui que entra pesquisa, benchmark de solução, POCs e SPIKES. Essencialmente, um trabalho para Designers e Devs.
