Sobre aplicação de processos, utilização de métodos e disciplina de operação de produto.
141 artigosIntrodução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.
Levar uma organização que desenvolve produtos/serviços a outro patamar passa por adotar alguns padrões habilitadores. Primeiro por "a casa em ordem" com fluxo gerenciado e previsível. Depois ter conversas mais significativas sobre o que é prioridade e como avaliar valor (ou gerenciar riscos).
Você pode até ser não ser gestor(a), mas lidera pessoas. Entender esse papel pode ser a chave para o sucesso do seu produto.
A vida de PM como ela é
Otimizar uma funcionalidade ou resolver outro problema? E seja qual for a escolha, por onde primordialmente atacar agora? Design, implementação ou entrega do serviço? Como seguir este racional é útil, na prática, ainda que no mundo digital esta divisão não seja tão bem definida.
O sucesso no desenvolvimento de um produto ou serviço envolve uma abordagem colaborativa, integrada e efetiva entre diferentes áreas, profissionais e funções.
"Se Maomé não vai a montanha, a montanha vai a Maomé"
Potencializando o trabalho e diminuindo esforço.
Estruturar times cross-funcionais em squads não é a bala de prata. E mais ainda, a obsessão por times e responsabilidades individuais é frágil, e há padrões alternativos e mais robustos.
Técnicas para implementar o delivery com scrum.
Gostando ou não, os OKRs tem sido um método muito popular para mensurar e monitorar sucesso das entregas da empresa.
Se relacionando melhor com conceitos e contextos técnicos para potencializar relacionamento com time e identificar soluções.
Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.
Product-Led Growth não é apenas mudar “como” as empresas de SaaS vendem, é como você sobrevive.
Compartilhando meus aprendizados utilizando o BDD para você ganhar mais agilidade nas suas especificações de produto!
O feitiço pode se virar contra o feiticeiro
Gerenciar produtos é gerenciar riscos e nesse artigo quero apresentar uma estrutura para organizar a sua gestão de riscos à la ISO 31000.
As diferenças culturais moldam o desenvolvimento de produtos digitais no Brasil, Japão e Portugal. Entender diferenças pode ser fator crucial para o sucesso do seu produto no mercado digital.
Entenda como construir uma história de usuário de qualidade: critérios de aceite, valor para o negócio e exemplos de como fazer isso na prática
Se alguém está sem fôlego o tempo todo só de lidar com o presente, não há energia para imaginar o futuro.
Planejar, executar e colocar o produto na rua é fundamental para se começar a pensar em resultados e não só em criar apresentações bonitas.
Desvendando o funcionamento da Web
Quando usado corretamente, o refinamento pode ser uma importante ferramenta de qualidade ao desenvolvimento
Um vale entre presente e futuro
Como um onboarding focado nas pessoas pode desenvolver APMs e PMs dentro de times de produto poderosos
Se acomodar em apenas escrever código não é mais aceitável
Como principal representante dos interesses de um produto junto à empresa e ao time, você é o responsável por garantir alinhamento entre as diferentes áreas da sua empresa.
Muito se fala e se pergunta sobre MVP, por isso, resolvi, de uma vez por todas, consolidar todos os aprendizados que eu tenho sobre esse método para você!
Para o quê você "aluga" o seu produto?
Para que os OKRs funcionem bem eles têm que nascer a partir de uma necessidade de negócio
Conheça 5 ferramentas que podem compor seu “cinto de utilidades” para te auxiliar no dia a dia
Lidar com erros deveria ser um esporte colaborativo do time.
Entendendo como podemos priorizar iniciativas macro de produto usando a matrix de inovação do HBR.
O tempo é valioso, e ai como está a sua comunicação?
O bom gerente de produto decompõe os problemas. O mau gerente de produto combina todos os problemas em um.
Valide a adoção de uma funcionalidade com muito pouco esforço sem quebrar a expectativa do seu usuário.
A melhor reunião é não ter reunião
A palavra hipótese veio para nos ajudar a criar uma estrutura organizacional mais orientada a dados e experimentações
Compreenda como garantir o funcionamento e resultado pleno das suas funcionalidades ou produtos
É hora de assumir riscos…e tomar decisões.
uma sequência de ações, bem como algumas sugestões que espero que sirvam de inspiração para quem está começando uma área de produtos do zero.
O todo não é a soma das partes
Uma introdução básica sobre o que é agile e por que você não precisa ter certificado para entender o essencial sobre entrega continua de valor.
Se você está há pouco tempo na profissão e tem se perguntando, qual a melhor forma de criar e/ou estruturar seu roadmap,esse artigo pode ser útil.
O balanço entre aprender com os erros já cometidos e se permitir experimentar os novos.
Você acredita que gastar centenas de horas em dailies ou escrevendo User Stories são efetivos para geração de valor através do seu produto?
Uma análise do cenário conturbado que as empresas de tecnologia estão passando e o porquê precisamos olhar com mais cuidado para a nossa retenção de usuários.
Utilize a ferramenta de User Story Mapping para melhorar a comunicação com seu time e stakeholders.
Tenha o controle das suas decisões sobre o produto
Você está sendo capataz de si mesmo?
Não é rara a criação de metas sem sabermos o que queremos responder. Como criamos metas a partir de indicadores que moldam comportamentos?
Me perguntaram e eu respondi. Resumindo: negócio e os clássicos
