A estrutura dos OKRs

Como o próprio nome bem diz, um OKR é formado por um Objetivo e um ou mais Key Results (no geral, nas empresas falamos Objetivos em português e Resultados-chave em inglês ou abreviamos para KRs).

Objetivos

Como falamos mais acima nos pilares dos OKRs, um objetivo dentro dessa ferramenta tem uma forma mais inspiradora, de uma maneira que possa gerar mais engajamento nas pessoas.

As principais características de um objetivo são:

Específicos: Um objetivo deve ser claro e bem definido para que todos saibam exatamente o que é esperado. Deve responder às perguntas de "O quê?", "Por quê?" e "Para quem?".

Excitantes: Os objetivos devem ser desafiadores e inspiradores. Eles devem ser capazes de motivar a equipe a alcançá-los. Um objetivo que não é emocionante pode não gerar o comprometimento necessário para ser alcançado.

Sensatos: Os objetivos devem ser sensatos e realistas, ou seja, devem fazer sentido para a equipe e para a organização como um todo. Eles devem estar alinhados com a missão, visão e valores da organização.

Exatos: Um objetivo deve ser quantificável e mensurável. Isso significa que deve haver uma maneira clara de determinar se o objetivo foi alcançado ou não. Para isso, pode ser necessário definir indicadores ou métricas específicas.

Compreensíveis: Os objetivos devem ser facilmente compreendidos por todos os envolvidos. Isso significa que eles devem ser escritos em uma linguagem simples e clara, evitando jargões ou termos técnicos que possam causar confusão.

Possíveis: Enquanto os objetivos devem ser desafiadores, eles também devem ser alcançáveis. Definir um objetivo que é impossível de atingir pode levar a frustração e desmotivação. Portanto, é importante considerar a capacidade da equipe e os recursos disponíveis ao definir o objetivo.

Além dessas características, um objetivo é algo qualitativo, ou seja, no geral, não contém números.

Por exemplo: