Carreira
Do que você tem medo?
Ter medo é normal e nos faz pensar no futuro. Está presente nas nossas decisões diárias e nos ajuda a balizar nossas skills mais humanas.
Últimas
Estratégia e Negócio
Cabo de Guerra na Estratégia de Produtos
Como parar com os jogos?
Liderança
Coisas que você precisa saber sobre liderança de produtos
Onde estamos e onde queremos chegar e o que estamos fazendo para atingir nossos objetivos?
Carreira
Você não precisa de um curso para ser Product Manager
Talvez você tenha se perguntado qual curso realizar para se tornar um Product Manager. Será mesmo que você precisa de um?
Delivery e Tático
A importância da continuidade na área de Produto
No mundo acelerado que a gente vive, continuidade é um grande desafio mas também uma grande oportunidade.
Indicadores e Dados
Fazendo as pazes entre analistas de dados e pesquisadores de experiência do usuário
Paradigmas primitivos que se perduram até os dias atuais.
Opinião
O perigo da priorização através da metodologia QBM
Existem diversas metodologias utilizadas pelas equipes de produto para realizar a priorização do que é mais importante para ser feito primeiro. Porém, uma delas pode ser extremamente perigosa para o negócio: a Metodologia QBM.
Opinião
Por que eu não escrevo Histórias de Usuário?
Relatos de um Product Manager cansado de seguir frameworks e templates
Estratégia e Negócio
Outputs vs Outcomes
É sobre resultado, valor agregado, impacto real na sociedade.
Convite para Palestra: desdobramento tático para Produtos
Convite para palestra sobre desdobramento tático em produtos digitais.
Indicadores e Dados
Como podemos criar métricas e indicadores de produto baseados em eventos?
Medir é a última etapa do processo em que ligamos as análises dos resultados de um produto com a estratégia de negócio.
Ops, Processos e Métodos
5 dicas para você ser mais produtivo
No seu tempo, no seu passo e na sua vontade
Carreira
O que aprendi após vários processos seletivos de produto
São muitas etapas, e existe a chance de ser eliminado por conta de detalhes. Aqui vão algumas dicas para lidar com ansiedade, conversas difíceis e os temidos cases
Ops, Processos e Métodos
Fazer discovery é bom, mas você já fez delivery?
Discovery é bom... mas deliver é melhor ainda.
Carreira
O feedback de milhões
Um pouco sobre psicopedagogia, feedback construtivo e cultura de vulnerabilidade.
Ler ver e ouvir
Ler, ver e ouvir #15
Links de conteúdos curados por nós. Mais uma fonte para se atualizar e estudar.
Delivery e Tático
A verdade sobre o Discovery
Há quem diga, inclusive, que você ganha muitos pontos ao falar sobre Discovery em entrevistas haha. Mas na prática, essa palavrinha pode te dar muita dor de cabeça, principalmente se estiver iniciando.
Delivery e Tático
Framework é meio, não fim
Já parou para imaginar se vivêssemos sempre amarrados às mesmas práticas e ferramentas?
Delivery e Tático
Qual tipo de análise para cada fase do desenvolvimento de produto?
As perguntas são o ponto de partida para os filósofos e para os analistas de dados. Mas fazer as perguntas certas é mais difícil do que responder corretamente.
Carreira
Uma anotação sobre os primeiros 90 dias para pessoas de produto
É uma anotação sobre um assunto bastante amplo, que não tem respostas corretas, mas que pode te ajudar a dar um primeiro passo para construir o seu próprio guia.
Carreira
A área de Produto está evoluindo. E você?
Qual é o cenário atual e o que profissionais entrantes e já consolidados podem esperar dos próximos anos.
Mercado
Os apps da Apple são esmagados pela concorrência
Os apps da Apple são pouco utilizados no mundo inteiro. Não por que ela seja ruim, mas por que ela abre portas para que existam ótimas alternativas.
Opinião
Pode parecer absurdo, mas a positividade consegue ser tóxica
"Qualquer tentativa de escapar do negativo — evitá-lo, sufocá-lo ou silenciá-lo — falha. Evitar o sofrimento é uma forma de sofrimento", Mark Manson em seu livro A Arte Sutil de Ligar o Foda-se.
Indicadores e Dados
A morte do NPS
NPS não é eficiente como um indicador acionável. Queremos explicar por quê agora.
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Como construir uma boa relação com a pessoa de design?
O papel das pessoas que gerem produtos é uma intersecção entre responsabilidades. Uma dessas intersecções é com quem cria a experiência do usuário de fato.
Delivery e Tático
Não confunda Desenvolvimento Ágil de Software com Agilidade no Negócio
Cuidado com interpretações rasas das palavras e conceitos da moda. Conceitos e aplicações totalmente distintos.
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Lições de gestão do Batman
Aprendendo gestão com histórias em quadrinhos
Indicadores e Dados
O ticket médio do seu produto é resultado da sua entrega de valor
Tangibilizar a proposta de valor do seu produto é uma etapa desafiadora, mas que irá nortear o sucesso ou não do produto. Não é óbvia, nem simples e muito menos uma receita de bolo.
Opinião
Priorização: o grande problema de quem gere produtos
Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.
Indicadores e Dados
OKR não é bala de prata!
Embora OKRs simplifique a vida de comunicação e transparência dos objetivos da empresa, ela não é a solução definitiva e pode ser usada para controlar e comandar em vez dar autonomia e alinhamento.