Priorização: o grande problema de quem gere produtos
Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.
Priorização é difícil. Pra mim o problema atual das pessoas que gerem produtos é priorização. Isso se intensificou muito com a migração enorme de pessoas de outras áreas para Produto, mas tenho identificado esse problema desde quando eu era um Coordenador Técnico e lidava diretamente com PMs.
Priorização é a arma mais importante e essencial da gestão de produtos. Só para citar alguns exemplos, a maioria das pessoas têm dificuldades de lidar com priorizações de:
- débitos técnicos
- requisições de stakeholders
- evolução recorrente de produto
- Itens de OKR
- Achados de pesquisas e análises
- Hipóteses e oportunidades
A minha maneira de raciocinar sobre priorização é “simples” e envolve apenas uma variável que deve ser levada em consideração: resultado para o negócio por meio do comportamento do usuário através da entrega de valor percebido pelo uso.
Eu sei. Não consegui simplificar o bastante. Mas basicamente essa é a principal responsabilidade dos PMs.
