Fazendo transição de produtora de TV para Product Management
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Não é uma coisinha bonita que todo mundo quer fazer porque está na moda
Entendi que o meu trabalho como gestor de produto era mudar o mundo
Para gerir serviços e produtos digitais, PMs precisam aprender sobre negócios. Essa, na minha opinião, é a evolução natural de quem gere produtos.
Para entender do produto, é necessário entender do negócio antes
Identifique quais os tipos e estágios de um churn para garantir a retenção dos clientes.
Você não é o seu usuário e precisa entender isso
Muito se discute sobre métodos de priorização, afinal saber onde focar e no que dar prioridade é um importante atributo de quem trabalha na área de produto
Entendendo um pouco mais a opinião do Rafael Andretto sobre geração de valor, metodologias e validação de hipóteses
Uma das diferenças que mais confundem quando o assunto é gestão estratégica
Quando uma indústria deixar de ser “adolescente”, nada "novo" mais acontece.
Entenda todos os aspectos para fazer com sua empresa SaaS B2B escale de forma sistêmica e cresça exponencialmente
Nem sempre trazer um PM super experiente será a chave para resolver todos os seus problemas
O casamento de visão e audição pode ser uma poderosa ferramenta de interação em interfaces humano-computador
Alugar, terceirizar, externalizar as especialidades de um time é salvação ou o pior pesadelo de PMs?
Como a empresa consegue dar sentido aos seus objetivos perseguindo sua Causa Justa
O básico que não é básico
Entendendo um pouco sobre os processos que envolvem a inovação e a disrupção
Como Temas Organizacionais e a forma com que eles são aplicados a partir da Teoria de Emaranhado
Product Managers de diferentes tipos de produtos precisam aprender a escrever boas histórias de usuários, também conhecidos como user story
Não existe nenhum MBA, bootcamp ou mestrado que desenvolverá a qualidade de atualizar suas habilidades constantemente.