Entendendo como podemos conectar diversos métodos e frameworks de negócio
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Começando a entender sobre o contexto do negócio
Como entender esses dois conceitos pode facilitar demais a vida de uma PM
Quais ações podem ser tomadas para identificar, prever e reduzir o churn da empresa e manter os clientes engajados
Usar a criatividade para resolver problemas e tomar decisões
Anotações da palestra que o Marty Cagan fez no evento Digital Product Week de 2020 com o título de Product Management: the Good, The Bad and the Ugly
Empresas erram ao pensar que existe uma forma de implementar a tão falada Cultura de Produtos
Por que você, como gestora de produto, é responsável pelos impactos do seu produto
Visão de produto: Como adaptar um produto digital existente para novos segmentos de clientes.
A PM precisa ser alguém que se adapta com facilidade. Ela vai precisar ajustar o discurso, o tom de voz e o comportamento várias vezes durante o dia
Se existe ética, como podemos não falar frequentemente sobre esse tema dentro do mercado de Product Management?
Por muito tempo tidos como relativos, há sim uma sutil diferença entre esses termos
O refinamento pode evitar lead times altos demais e trazer ciclos de aprendizado mais curtos
O refinamento pode evitar lead times altos demais e trazer ciclos de aprendizado mais curtos
O refinamento pode evitar lead times altos demais e trazer ciclos de aprendizado mais curtos
Os três pilares de um gestor de produto
O importante é ainda olhar para a estratégia, mesmo que tenha que mudá-la
Um PM que entende bem o fluxo de desenvolvimento consegue se planejar melhor
Saber esses conceitos já é um grande passo para passar numa entrevista.
Desdobramento estratégico usando árvore de oportunidades e OKRs
As principais fontes de disfunções que afetam a web hoje por meio de comportamentos digitalmente enraizados.