Vamos analisar os principais dados referentes a nossa área de atuação para responder essa pergunta que tempos em tempos aparecem na comunidade.
Assine grátis a newsletter mais badalada do mercado de produtos! Receba todas às quartas, às 7h45.
Uma sugestão de 4 ações para alavancar a sua influência.
Existem muitos problemas que são tão assombrosos que nunca resolveremos por completo
ROI é a geração de valor para produtos B2B
O que fazer, com quem conversar e com qual frequência.
Tecnologia é commodity, não uma vantagem competitiva.
Você já tem um background técnico bem desenvolvido, se você se tornar PM isso será perdido?
Uma sugestão sobre como organizar uma maneira de trabalho equalizada no seu time ou sua área
Quando algumas pessoas se afastam e param de contribuir para evolução estratégica, muitos contextos podem ser desconsiderados e ficamos em um grande ciclo de falhas e insucesso.
Relato dos primeiros dias de uma Associate Product Manager (APM)
Saber a diferença pode te ajudar a tomar melhores decisões
O PM é responsável por montar um roadmap, com datas e períodos de entrega. Além disso, é responsável por gerir expectativas do time e dos stakeholders. Não faz sentido ter apenas uma fonte de informação de estimativa.
Oportunidades não são funcionalidades
Não é de hoje que podemos fazer boas analogias a filmes que assistimos, com nossa função ou rotina de trabalho.
Conteúdos sobre produtos B2B são escassos. Não apenas devido à glamourização do lado de trabalhar com B2C, mas também por que trabalhar com B2B é difícil, faltam cases robustos e histórias de sucesso sobre o processo de sucesso e objetivos.
A complexidade não pode matar a estratégia.
Entendendo como foi minha migração de carreira e qual a importância das referências nesse processo tortuoso.
Uma jornada para começar hoje mesmo
Criei os OKRs no início do ciclo e agora? Saiba como acompanhar os OKRs sem perder o engajamento dos times e a estratégia de vista.
Muitos times de produto podem nascer inspirados pelas métricas pirata mas, para que se diferencie, o funil precisa evoluir para um loop (ou vários loops)
São diversas hardskills que devemos treinar ao longo de nossa carreira para gerir produtos. Saber o básico de banco de dados vai te ajudar muito!