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Autor do livro Gestão Moderna de Produtos Digitais. Um dos idealizadores do Product Oversee e metido a besta. Já passou pela Sympla, Neon, Jüssi, NuInvest e Locaweb.
Faço uns produtos por aí.
https://thetechpm.substack.com/
Product Manager na Via. Falo bastante do dia a dia de PM, com exemplos das porradas que tomei - e das coisas boas também! Apaixonado por dados, estratégia e liderança de pessoas.
Profissional de produto e ser humano amador! Especialista em desenvolvimento de produto digital, com experiência em empresas como Leroy Merlin, Sólides, TC, Revelo e Smart FIt.
Produteiro com experiência em Startups. Pythonista e Mestre em Administração, tenho atuado com produtos de Blockchain
Um líder conceitual e por isso prático. Extensa experiência com dados, tecnologia e liderança, em ambiente inter e multinacional. Lidera um grupo de PMs (Enterprise Data & Analytics) na Bélgica.
Carioca questionadora que ama fazer produtos! Também curto ler e estudar sobre o mercado tech, protagonismo feminino, meios de pagamentos e produtos digitais.
Há 10 anos em produtos digitais e liderança. Especialista em inovação, meios de pagamentos, edtech, insurtechs, e mercado as a services.
Produteira, amante de café e de bons papos que gerem reflexão!
Apaixonado por boas conversas e discussões enriquecedoras sobre pessoas, negócios e gestão. Um matuto rodando o mundo: Brasil, Japão e Portugal (so far).
Product Specialist na OLX Brasil. Escrevo sobre Produto, Negócio e Carreira. Viciado em gastronomia, café e livros.
Mais de 10 anos criando produtos digitais e liderando equipes em startups premiadas no Brasil e na América Latina. Criador do Product Haus. Professor de Product Management da Awari. PM na Agrosmart.
Olá, eu sou o Tiago! Sou pai do Jorge e há cerca de 3 anos ingressei na área de produto e desenvolvimento, lidando diariamente com Produtos Digitais.
Leitor assíduo, hoje é Product Manager na ForLogic. Já atuou em áreas como Marketing, CX e Qualidade. Tem MBA em Marketing Digital, cursa MBA em Gestão de Produtos e tem certificação PSPO I.
Palestrante e Consultor especialista em Carreiras Digitais, Cultura e Engajamento.
Product Strategist @ Sanofi
Product Manager @ Conta Simples.
15 anos de experiência em tecnologia e produtos digitais. Professor da pós-graduação de Digital Product Management da FIAP e Mentor de Produtos.
Produteira do Nordeste, apaixonada pelo universo de tecnologia, por bons livros e amante de um bom café. @produteiraderecife
Head de Produto na Sympla
Mais de 14 anos de experiência em Marketing, Tech, Estratégia & Ops. Profundo conhecimento do setor imobiliário. Atualmente, Product Marketing Lead e líder na Unidade de Negócios B2B do QuintoAndar.
Sou co-fundadora da AutoForce e atuei como CTO, COO e CPO nos 8 anos que estive em operação. Startup do tipo martech com missão promover a transformação digital no setor automotivo brasileiro.
É Product Owner/Product Manager Júnior no Itaú. Nasceu em 2000. Ama escrever, cozinhar e ler. Tem dois livros publicados.
Receita, burn rate e runway: os três números que separam startups com fundamento de empresas queimando caixa até o próximo aporte.
A diferença entre ser substituído e ser replicável muda tudo na economia do trabalho humano quando a era de AGI for real.
Modelos de AI viraram commodity. Empresas queimam caixa em benchmarks enquanto o jogo real é distribuição
O teatro da transformação acontece quando organizações executam atividades que parecem transformadoras na superfície, mas não mudam como as pessoas trabalham ou como a empresa opera.
Entre o impulso de lançar e a obrigação de cumprir normas, nasce um paradoxo: a mesma regulação que trava também pode ser a base para construir soluções mais robustas e duradouras.
A alta liderança muda de prioridade como se fosse um hobby masoquista, os PMs continuam entregando escopo mal feito para o time, enquanto designers, QAs e devs deveriam tomar uma posição mais pró-ativa no processo de escrita de história.
Poucos colocam design no centro da estratégia, deixando o protagonismo à mesa—mas quase ninguém senta nela.
A nomeação de Joe Gebbia marca um momento histórico: design deixa de ser cosmética para virar infraestrutura de confiança pública e cidadania moderna.
Projeto não é produto. Mas o processo de monitorar e avançar com projetos está contido dentro do processo de produto em muitas formas.
Se você trabalha em tecnologia ou gestão de produtos, já deve ter se deparado com essa situação: a alta liderança exige inovação, mas mantém processos básicos que inviabilizam essa mudança.
Como uma ferramenta de design virou o sistema operacional dos produtos digitais. Esta é uma pequena análise sobre a estratégia de negócio e produto do Figma.
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Mentoria não é uma fórmula. É conversa. É presença.
Discutir taxa de conversão sem ter um olhar mais amplo é miopia ou ignorância mesmo.
Como o crescimento acelerado transforma gestão de produto em "faz-tudo" e por que isso mata a inovação no longo prazo.
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Como os profissionais de marketing usam Conceitos da Ciência Comportamental para influenciar as decisões dos clientes
Um guia para PMs
Personalizando a forma como você lidera
Planejando para a incerteza
