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Autor do livro Gestão Moderna de Produtos Digitais. Um dos idealizadores do Product Oversee e metido a besta. Já passou pela Sympla, Neon, Jüssi, NuInvest e Locaweb.
Faço uns produtos por aí.
https://thetechpm.substack.com/
Product Manager na Via. Falo bastante do dia a dia de PM, com exemplos das porradas que tomei - e das coisas boas também! Apaixonado por dados, estratégia e liderança de pessoas.
Profissional de produto e ser humano amador! Especialista em desenvolvimento de produto digital, com experiência em empresas como Leroy Merlin, Sólides, TC, Revelo e Smart FIt.
Produteiro com experiência em Startups. Pythonista e Mestre em Administração, tenho atuado com produtos de Blockchain
Um líder conceitual e por isso prático. Extensa experiência com dados, tecnologia e liderança, em ambiente inter e multinacional. Lidera um grupo de PMs (Enterprise Data & Analytics) na Bélgica.
Carioca questionadora que ama fazer produtos! Também curto ler e estudar sobre o mercado tech, protagonismo feminino, meios de pagamentos e produtos digitais.
Há 10 anos em produtos digitais e liderança. Especialista em inovação, meios de pagamentos, edtech, insurtechs, e mercado as a services.
Produteira, amante de café e de bons papos que gerem reflexão!
Apaixonado por boas conversas e discussões enriquecedoras sobre pessoas, negócios e gestão. Um matuto rodando o mundo: Brasil, Japão e Portugal (so far).
Product Specialist na OLX Brasil. Escrevo sobre Produto, Negócio e Carreira. Viciado em gastronomia, café e livros.
Mais de 10 anos criando produtos digitais e liderando equipes em startups premiadas no Brasil e na América Latina. Criador do Product Haus. Professor de Product Management da Awari. PM na Agrosmart.
Olá, eu sou o Tiago! Sou pai do Jorge e há cerca de 3 anos ingressei na área de produto e desenvolvimento, lidando diariamente com Produtos Digitais.
Leitor assíduo, hoje é Product Manager na ForLogic. Já atuou em áreas como Marketing, CX e Qualidade. Tem MBA em Marketing Digital, cursa MBA em Gestão de Produtos e tem certificação PSPO I.
Palestrante e Consultor especialista em Carreiras Digitais, Cultura e Engajamento.
Product Strategist @ Sanofi
Product Manager @ Conta Simples.
15 anos de experiência em tecnologia e produtos digitais. Professor da pós-graduação de Digital Product Management da FIAP e Mentor de Produtos.
Produteira do Nordeste, apaixonada pelo universo de tecnologia, por bons livros e amante de um bom café. @produteiraderecife
Head de Produto na Sympla
Mais de 14 anos de experiência em Marketing, Tech, Estratégia & Ops. Profundo conhecimento do setor imobiliário. Atualmente, Product Marketing Lead e líder na Unidade de Negócios B2B do QuintoAndar.
Sou co-fundadora da AutoForce e atuei como CTO, COO e CPO nos 8 anos que estive em operação. Startup do tipo martech com missão promover a transformação digital no setor automotivo brasileiro.
É Product Owner/Product Manager Júnior no Itaú. Nasceu em 2000. Ama escrever, cozinhar e ler. Tem dois livros publicados.
Sobre eficiência e como controlar melhor as demandas no fluxo de trabalho.
Mas, como o famoso clichê: Se passamos mais tempo com as pessoas do nosso trabalho do que com nossos familiares, porque não investir um tempo da sua rotina para criar um ambiente confortável para todos?
Para quem quer entrar no mercado de tecnologia ou migrar de área
Quando se fala de gestão da inovação, essas empresas buscam por ferramentas metodológicas para reduzir riscos. Assim como os piratas!
quatro principais ferramentas que podem acelerar ou desacelerar (caso ignoradas) iniciativas quando se está em posição de liderança, ou sendo uma liderança matricial.
Você já se perguntou como alguns produtos conseguem ser tão bem-sucedidos? A resposta está na colaboração entre produto, tecnologia e design. Ao trabalharem juntos, essas três áreas podem garantir que os produtos atendam às necessidades dos usuários.
Enquanto assistia a série The Bear fiquei pensando sobre o que eu poderia trazer do universo da cozinha para o universo de produto, pois bem, segue abaixo minhas conclusões
A escrita de histórias de usuário é essencial para conectar as necessidades dos usuários ao desenvolvimento do produto. A clareza na escrita facilita o trabalho dos engenheiros.
Aprenda a criar hipóteses sólidas e orientadas a dados com estas dicas essenciais para o sucesso na gestão de produtos.
Definir uma priorização assertiva é essencial para garantir que os produtos sejam desenvolvidos e lançados com sucesso e no timing esperado.
Product Ops é mais que um suporte para Product Managers; é um catalisador para eficiência. Conectando métricas, processos e insights, ajuda as equipes a se focarem em inovação e entrega de valor, elevando a gestão de produtos a um novo patamar.
Boa parte das pessoas que trabalham com tecnologia, mais precisamente com métodos ágeis, provavelmente já conhecem esses termos. Originados do SCRUM, eles são essenciais para o desenvolvimento do produto, pois são elementos vitais para estabelecer diretrizes claras sobre o que será desenvolvido de maneira eficiente, trazendo os desenvolvedores mais próximos
Gamificação pode elevar o engajamento, mas mal aplicada gera métricas enganosas. É crucial focar na qualidade do engajamento e alinhar as táticas com o valor real do produto. Evite ser guiado por números vazios e mantenha o foco no que realmente importa.
A adaptabilidade estratégica é essencial para as empresas enfrentarem mudanças rápidas e constantes, atendendo às demandas dos consumidores e mantendo-se à frente da concorrência.
Desafio lançado: esqueça o técnico, pense estratégico. A sazonalidade é a chave oculta do sucesso.
A comunicação não é o problema. O problema é a comunicação.
A gestão de produtos é, e sempre será, uma disciplina atemporal e indispensável.
O livro "Contágio" de Jonah Berger é vital para Product Managers. O modelo STEPPS identifica 6 fatores para produtos 'contagiosos': Moeda Social, Gatilhos, Emoção, Público, Valor Prático, Histórias.
A comunicação eficaz transcende as características pessoais e é uma habilidade que pode ser cultivada e refinada.
Navegar por águas desconhecidas é sempre um desafio, seja para um transatlântico majestoso ou para uma grande corporação. No entanto, com a orientação certa, uma tripulação alinhada e uma abordagem equilibrada, é possível encontrar o caminho certo.
