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Temas Organizacionais para Business Agility
Como Temas Organizacionais e a forma com que eles são aplicados a partir da Teoria de Emaranhado
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Histórias e seus erros mais comuns
Product Managers de diferentes tipos de produtos precisam aprender a escrever boas histórias de usuários, também conhecidos como user story
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Tecnologias vão e voltam. Os autodidatas ficam
Não existe nenhum MBA, bootcamp ou mestrado que desenvolverá a qualidade de atualizar suas habilidades constantemente.
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O que são os “filtros” em Plataformas
Mecanismos que controlam a abundância gerada pelos modelos baseados em plataforma
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Por que não uso North Star Metric
Quando se apoiamos em apenas uma métrica que talvez indique tudo o que precisamos saber sobre o sucesso do produto, talvez limitamos nossa visão de impacto
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PMs não são CEO de coisa alguma
Esqueça essa história de que PMs são CEO/Presidentes do Produto. A realidade conta outra história.
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Organizando ideias e conectando resultados a entregas com o Impact Mapping
Veja um pouco mais sobre essa técnica e como ela pode te ajudar
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O custo oculto de não fazer experimentação
Tem muito dinheiro indo pelo ralo e ninguém vê
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Não subestime produtos internos
Nunca subestime o contexto de um time de produtos internos
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Gestão de stakeholders é lidar com pessoas
Algumas dicas importantes para a comunicação, parte essencial do nosso trabalho como produteiro(a)
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Desmistificando a cultura organizacional
A cultura como uma força ativa na interação que cultivamos diariamente
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A internet de referências gringas está morrendo
Existe uma nova música tocando no mundo da tecnologia, e ela não vem dos EUA.
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Sobre Engajamento
Meus pensamentos sobre o que é engajamento em serviços e produtos digitais
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Review do livro Platform Scale do Sangeet Paul Choudary
Esse é um pequeno review do livro sobre modelos de negócio baseados em plataforma do Sangeet Paul Choudary
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Diferenciação e “Defensibilidade”: alguns caminhos para nadar em Oceano Azul
Você pode fazer tudo certo, mas sem uma vantagem única e sem conseguir superar as armadilhas ao longo do caminho, cavará o buraco onde não há petróleo.
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Por que Produtos e CS podem e devem compartilhar indicadores de produtos?
Entendendo um pouco mais como CS leem indicadores de produtos
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O que são vieses cognitivos?
Entenda como os nossos vieses contribuem para os nossos hábitos diários
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O processo de comunicação
Entendimento sobre o processo de comunicação, suas barreiras e maneiras de melhorar este processo
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Product Managers não decidem negócio
A responsabilidade de uma PM é o direcionamento do produto, não do negócio
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Os pilares da negociação
Um pouco sobre como PMs podem negociar e influenciar