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Product Manager em grandes empresas x startups
O contexto pode mudar, mas o que se espera é o mesmo: que você gere valor. Mas, o que realmente importa em cada caso?
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O B2B como alavanca de Plataformas
Entenda mais como uma plataforma, sendo uma empresa que viabiliza interações que criam valor entre produtores e consumidores externos, pode potencializar valor.
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O que um dos fundadores do LinkedIn me ensinou sobre estratégia de produto
Como aprendi sobre estratégia de produto com um dos fundadores do LinkedIn.
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Vamos falar primeiro do problema ou da solução? Do problema, por favor!
O usuário só percebe valor a partir da experiência da solução que pensamos. Mas essa solução só existe por que antes há um problema.
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Como sair do 0 à um Discovery - Parte 3
Conte histórias, teste hipóteses e gerencie os riscos
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Vulnerabilidade: O que ela tem a ver com inovação?
As melhores ideias podem parecer loucas demais para serem ditas.
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O mercado de produtos está vivendo uma bolha? Veja a resposta.
Vamos analisar os principais dados referentes a nossa área de atuação para responder essa pergunta que tempos em tempos aparecem na comunidade.
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Gerenciando a ansiedade dos stakeholders - Parte 2/2
Uma sugestão de 4 ações para alavancar a sua influência.
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Nem sempre você vai conseguir resolver os problemas
Existem muitos problemas que são tão assombrosos que nunca resolveremos por completo
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B2B é tudo sobre ROI
ROI é a geração de valor para produtos B2B
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Gerenciando a ansiedade dos stakeholders - Parte 1/2
O que fazer, com quem conversar e com qual frequência.
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Nunca é só sobre tecnologia
Tecnologia é commodity, não uma vantagem competitiva.
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Não é preciso saber programar para entrar na área de produto, e se eu souber?
Você já tem um background técnico bem desenvolvido, se você se tornar PM isso será perdido?
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Estabelecendo uma forma de trabalho única no seu time
Uma sugestão sobre como organizar uma maneira de trabalho equalizada no seu time ou sua área
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Comportamentos e impactos na estratégia da empresa
Quando algumas pessoas se afastam e param de contribuir para evolução estratégica, muitos contextos podem ser desconsiderados e ficamos em um grande ciclo de falhas e insucesso.
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Migrei para produtos! O que fazer agora?
Relato dos primeiros dias de uma Associate Product Manager (APM)
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Qual a diferença entre hipótese e suposição?
Saber a diferença pode te ajudar a tomar melhores decisões
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A responsabilidade de PMs na estimativa e previsibilidade da entrega
O PM é responsável por montar um roadmap, com datas e períodos de entrega. Além disso, é responsável por gerir expectativas do time e dos stakeholders. Não faz sentido ter apenas uma fonte de informação de estimativa.
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Como sair do 0 à um Discovery - Parte 2
Oportunidades não são funcionalidades
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O que o filme “Um Senhor Estagiário” nos mostra sobre Produtos Digitais!
Não é de hoje que podemos fazer boas analogias a filmes que assistimos, com nossa função ou rotina de trabalho.