Opinião
Entre o dizer e o agir existe um abismo
Se você trabalha em tecnologia ou gestão de produtos, já deve ter se deparado com essa situação: a alta liderança exige inovação, mas mantém processos básicos que inviabilizam essa mudança.
Diego Eis
Autor do livro Gestão Moderna de Produtos Digitais. Um dos idealizadores do Product Oversee e metido a besta. Já passou pela Sympla, Neon, Jüssi, NuInvest e Locaweb.
Estratégia e Negócio
Estratégia de Negócio e Produto do Figma
Como uma ferramenta de design virou o sistema operacional dos produtos digitais. Esta é uma pequena análise sobre a estratégia de negócio e produto do Figma.
Aprendizado e comportamento
Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Growth, Engajamento e Retenção
A taxa de conversão não diz muita coisa. Pelo menos não sozinha
Discutir taxa de conversão sem ter um olhar mais amplo é miopia ou ignorância mesmo.
Delivery e Tático
Sobre o acumulo de responsabilidades nas pessoas de produto
Como o crescimento acelerado transforma gestão de produto em "faz-tudo" e por que isso mata a inovação no longo prazo.
Carreira
A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos: por que a maioria não consegue sair do piloto automático
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Aprendizado e comportamento
Suas perguntas também são avaliadas nas entrevistas
Não subestime o poder das perguntas nas entrevistas! Responder é importante, mas fazer perguntas mostra interesse e ajuda a entender melhor o contexto da empresa.
Estratégia e Negócio
Aspectos sobre como a visão não só inspira, mas direciona a ação
A visão vai além de slogans: é uma base funcional para decisões estratégicas, ações táticas e alinhamento interno e externo.
Liderança
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
AI
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais estratégia para criar valor em um mundo mais rápido e automatizado.
Aprendizado e comportamento
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Desenvolvimento
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
Carreira
A Arte da Adaptabilidade: O Desafio dos Líderes de Produto
Como líderes de produto podem equilibrar contextos estratégicos e operacionais, mantendo eficiência e resultados sem perder o foco.
Liderança
O paradoxo da disponibilidade
A cultura da disponibilidade instantânea está minando a capacidade dos PMs e líderes de produto de realizar seu trabalho mais valioso: decidir certo a partir de um pensamento crítico.
Carreira
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Carreira
Gestão não é liderança - duas habilidades que coexistem
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Estratégia e Negócio
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
Aprendizado e comportamento
Velocidade de aprendizado para prever problemas
A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.
Aprendizado e comportamento
O mercado de PMs mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados.
Carreira
O mercado evolui de maneira não organizada
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Carreira
PMs são empreendeores
PMs são empreendedores. Aborvem informações, agrupam pessoas e são criativos para construir soluções transformadoras.
Delivery e Tático
Usuário ativo não é o mesmo que usuário engajado
Engajamento leva a retenção. Mas só se o engajamento inicial fazer o usuário perceber valor durante a experiência de uso.
Indicadores e Dados
Definindo Indicadores para times internos e de plataforma
A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma
Discovery, Experimentação e Testes
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
Carreira
Ninguém pensa que ter um plano de crescimento e estrutura de times é uma vantagem estratégica
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Delivery e Tático
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
Growth, Engajamento e Retenção
PMs e PMMs: Definindo as áreas de responsabilidade nas etapas de aquisição e conversão
PMs de growth e B2C devem ser responsáveis por resultados de receita. Ativação e aquisição podem ser atribuídas ao marketing ou aos PMMs, mas é o produto que engaja os usuários e os converte.
Aprendizado e comportamento
Praticando a habilidade de ser o último a falar
Ser a última pessoa a falar permite que os outros se sintam ouvidos, enquanto você tem tempo de analisar e aprimorar suas próprias ideias. É uma habilidade difícil, mas vale a pena praticar.
Aprendizado e comportamento
Autofagia mental
Buscar o equilíbrio entre esconder e estudar suas fragilidades é fundamental para lidar com a saúde mental.
Opinião
Liderança e a analogia da flor
Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.