Times inteiros de produto têm sido impactados com as demissões em massa que aconteceram nos últimos meses em startups e empresas grandes.
Os motivos podem variar, mas tenho percebido um padrão após o famigerado ‘inverno tech’: uma cobrança maior para se chegar a uma execução rápida.
O próprio questionamento da agilidade pode ser um dos sintomas. Executivos e middle managers, principalmente de áreas que não são de produto, têm questionado bastante a atuação dos times de tecnologia. Muitos, inclusive, mantêm o viés de que discovery é algo demorado demais e que a empresa precisa de mais velocidade.
O tempo dirá se essa abordagem deve funcionar. No momento, muitos times de produto se veem vulneráveis a essa visão e, em alguns casos, precisam se adaptar para responder mais rapidamente a essa necessidade de ter clareza de qual caminho seguir.
Em busca de se adaptar a este momento, sugiro seguir alguns passos para redefinirmos o que é discovery dentro do seu contexto.
