Tudo sobre a gestão de produto no nível de execução e entrega. Relacionamento com times de desenvolvimento, Jira e outras ferramentas, formatos de entrega e report.
181 artigosO velho tripé de tempo, escopo e orçamento
Plataforma é diferente de produto
Engajamento leva a retenção. Mas só se o engajamento inicial fazer o usuário perceber valor durante a experiência de uso.
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
Limitar o WIP (work in process) é talvez a dica mais simples e subestimada para criar foco na execução, também contribuindo para acelerar o aprendizado.
Desbloqueie os Poderes Ocultos das Ferramentas de Monitoramento
Aprenda a utilizar o modelo Hooked para criar produtos viciantes e atrair a atenção dos usuários. Descubra como os gatilhos, ações, recompensas e investimentos podem transformar seu produto em um hábito poderoso.
Sobre eficiência e como controlar melhor as demandas no fluxo de trabalho.
Você já se perguntou como alguns produtos conseguem ser tão bem-sucedidos? A resposta está na colaboração entre produto, tecnologia e design. Ao trabalharem juntos, essas três áreas podem garantir que os produtos atendam às necessidades dos usuários.
A escrita de histórias de usuário é essencial para conectar as necessidades dos usuários ao desenvolvimento do produto. A clareza na escrita facilita o trabalho dos engenheiros.
Definir uma priorização assertiva é essencial para garantir que os produtos sejam desenvolvidos e lançados com sucesso e no timing esperado.
Product Ops é mais que um suporte para Product Managers; é um catalisador para eficiência. Conectando métricas, processos e insights, ajuda as equipes a se focarem em inovação e entrega de valor, elevando a gestão de produtos a um novo patamar.
A adaptabilidade estratégica é essencial para as empresas enfrentarem mudanças rápidas e constantes, atendendo às demandas dos consumidores e mantendo-se à frente da concorrência.
A comunicação não é o problema. O problema é a comunicação.
Débito técnico é o custo oculto de atalhos em desenvolvimento de software. Ele retarda novas implementações e eleva custos de manutenção. Se mal gerido, pode afetar a moral da equipe e a qualidade do produto. Gerenciá-lo eficazmente é crucial para sucesso e sustentabilidade.
O mero fato de aplicar um framework ágil como Scrum ou Kanban não é suficiente para tornar uma iniciativa exitosa.
Para um Product Manager, é fundamental saber gerenciar os momentos de manutenção. Entenda os diferentes tipos de manutenção de software e como eles afetam as evoluções de nossos produtos.
É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.
Descubra como maximizar sua produtividade com dicas práticas e eficazes. Aprenda a gerenciar seu tempo de forma inteligente e alcance resultados extraordinários. Não perca tempo, comece agora mesmo!
O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.
BDD e Cucumber, quando aliados, são fundamentais para Product Managers, otimizando a comunicação em equipes, oferecendo valor superior ao usuário e minimizando riscos de desenvolvimento.
Como modelo pode ajudar a endereçar a execução da estratégia sincronamente, por diferentes times.
Descubra os conhecimentos essenciais de que todos os gestores de produto necessitam para estratégias de teste eficazes
Como identificar, priorizar e gerenciar a dívidas técnicas de forma eficiente no desenvolvimento de produtos.
"A Meta" apresenta insights valiosos para Product Managers. Com foco em valor e melhoria contínua, a obra me ajudou a aprimorar o onboarding de clientes.
O Go-to-Market interno é uma estratégia importante para o sucesso de um produto, mas muitas empresas falham ao implementá-lo. Descubra os erros mais comuns e como evitá-los.
O seu cliente não se importa com os frameworks que você sabe utilizar. Mas nem tudo está perdido - existe valor em dominá-los, desde que se mantenha o foco em para quê eles servem, na jornada do aprendizado à maestria.
Se você acha que a falta de priorização não é um problema, prepare-se para lidar com decisões confusas, desperdício de recursos e produtos que ninguém quer.
Alguns cuidados para que a ponta final do ciclo de desenvolvimento esteja bem alinhada ao seu trabalho
Fuja da Armadilha da Entrega! Descubra como gerar verdadeiro valor para seus clientes e negócio. Aprenda com os erros de gigantes como Blockbuster, Kodak e Nokia.
Neste artigo, vamos comentar sobre a descentralização de poder de desenvolvimento de produtos digitais através do conceito de Ferramenta No-code.
Priorizar vários produtos e tipos de usuários pode ser desafiador. Conecte seus produtos, encontre métricas comuns e comunique-se com os stakeholders. Simplifique a priorização, alcance eficiência e resultados. Descubra a chave para "fazer mais com menos"
Dicas para conduzir um processo de discovery eficiente e alcançar resultados extraordinários na construção de produtos técnicos
Aumente seus horizontes, busque ideias inovadoras de outros setores e aplique-as no seu negócio para alcançar resultados surpreendentes e obter vantagem competitiva.
Quase que o patinho feio, sempre de lado, e que pouco falado. Precisamos abordar conteúdos sobre produtos internos, e sua relevância dentro da área de produto e nas empresas.
Quer impulsionar o sucesso da sua empresa a longo prazo? A integração de dados é essencial! Crie um ecossistema de dados com um data lake e comece com análises simples, como entender seus clientes e suas compras.
Comunicação eficaz é essencial para o sucesso nos negócios. Seja claro, ouça ativamente e escolha o meio de comunicação correto. Evite erros comuns e melhore as relações com colegas, clientes e parceiros.
Como implementei o método Kanban em projetos de manutenção offshore e hoje lidero projetos de transformação digital. Priorização, entendimento das necessidades e métricas são a chave para um fluxo de entrega de valor constante.
PMs são as pessoas que controlam o que quanto o time entrega. Essa resposta não vem do cálculo estimado de esforço técnico.
Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.
Não é um passo a passo definitivo. Essas são minhas anotações sobre o que aprendi trabalhando em produtos de plataforma.
Nesse caso, menos nunca é mais!
O sucesso no desenvolvimento de um produto ou serviço envolve uma abordagem colaborativa, integrada e efetiva entre diferentes áreas, profissionais e funções.
Enquanto são exibidos aqueles gráficos e números de projeção de vendas, um grande WTF surge na cabeça de todo mundo.
Dicas práticas para você ganhar tempo, desenvolver hard skills, negociar melhor e muito mais!
Técnicas para implementar o delivery com scrum.
Gostando ou não, os OKRs tem sido um método muito popular para mensurar e monitorar sucesso das entregas da empresa.
Se relacionando melhor com conceitos e contextos técnicos para potencializar relacionamento com time e identificar soluções.
Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.
Entenda a estratégia go-to-market do ChatpGPT e se inpire para lançar seus produtos
Product-Led Growth não é apenas mudar “como” as empresas de SaaS vendem, é como você sobrevive.
