Tudo sobre a gestão de produto no nível de execução e entrega. Relacionamento com times de desenvolvimento, Jira e outras ferramentas, formatos de entrega e report.
192 artigosO teatro da transformação acontece quando organizações executam atividades que parecem transformadoras na superfície, mas não mudam como as pessoas trabalham ou como a empresa opera.
Entre o impulso de lançar e a obrigação de cumprir normas, nasce um paradoxo: a mesma regulação que trava também pode ser a base para construir soluções mais robustas e duradouras.
A alta liderança muda de prioridade como se fosse um hobby masoquista, os PMs continuam entregando escopo mal feito para o time, enquanto designers, QAs e devs deveriam tomar uma posição mais pró-ativa no processo de escrita de história.
Documentar o produto não serve apenas para alinhar os outros, mas também para contar uma história e uma narrativa do produto. Não envolve apenas o roadmap, pelo contrário. Basicamente, qualquer conteúdo feito pelo PM e pela área de produto é um artefato que deve ser documentado.
A única responsabilidade essencial de PMs e líderes de produto é priorização.
Escolhemos o jogo e o campo que iremos atuar, agora é o momento de planejar O QUE iremos fazer para ganhar.
Todo Product Manager precisa entender como os processos de desenvolvimento funcionam, não por que eles precisam se envolver ativamente, mas por que eles são responsáveis pelo fluxo do O QUE será desenvolvido.
Projeto não é produto. Mas o processo de monitorar e avançar com projetos está contido dentro do processo de produto em muitas formas.
Como o crescimento acelerado transforma gestão de produto em "faz-tudo" e por que isso mata a inovação no longo prazo.
Planejando para a incerteza
O velho tripé de tempo, escopo e orçamento
Plataforma é diferente de produto
Engajamento leva a retenção. Mas só se o engajamento inicial fazer o usuário perceber valor durante a experiência de uso.
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
Limitar o WIP (work in process) é talvez a dica mais simples e subestimada para criar foco na execução, também contribuindo para acelerar o aprendizado.
Desbloqueie os Poderes Ocultos das Ferramentas de Monitoramento
Aprenda a utilizar o modelo Hooked para criar produtos viciantes e atrair a atenção dos usuários. Descubra como os gatilhos, ações, recompensas e investimentos podem transformar seu produto em um hábito poderoso.
Sobre eficiência e como controlar melhor as demandas no fluxo de trabalho.
Você já se perguntou como alguns produtos conseguem ser tão bem-sucedidos? A resposta está na colaboração entre produto, tecnologia e design. Ao trabalharem juntos, essas três áreas podem garantir que os produtos atendam às necessidades dos usuários.
A escrita de histórias de usuário é essencial para conectar as necessidades dos usuários ao desenvolvimento do produto. A clareza na escrita facilita o trabalho dos engenheiros.
Definir uma priorização assertiva é essencial para garantir que os produtos sejam desenvolvidos e lançados com sucesso e no timing esperado.
Product Ops é mais que um suporte para Product Managers; é um catalisador para eficiência. Conectando métricas, processos e insights, ajuda as equipes a se focarem em inovação e entrega de valor, elevando a gestão de produtos a um novo patamar.
A adaptabilidade estratégica é essencial para as empresas enfrentarem mudanças rápidas e constantes, atendendo às demandas dos consumidores e mantendo-se à frente da concorrência.
A comunicação não é o problema. O problema é a comunicação.
Débito técnico é o custo oculto de atalhos em desenvolvimento de software. Ele retarda novas implementações e eleva custos de manutenção. Se mal gerido, pode afetar a moral da equipe e a qualidade do produto. Gerenciá-lo eficazmente é crucial para sucesso e sustentabilidade.
O mero fato de aplicar um framework ágil como Scrum ou Kanban não é suficiente para tornar uma iniciativa exitosa.
Para um Product Manager, é fundamental saber gerenciar os momentos de manutenção. Entenda os diferentes tipos de manutenção de software e como eles afetam as evoluções de nossos produtos.
É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.
Descubra como maximizar sua produtividade com dicas práticas e eficazes. Aprenda a gerenciar seu tempo de forma inteligente e alcance resultados extraordinários. Não perca tempo, comece agora mesmo!
O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.
BDD e Cucumber, quando aliados, são fundamentais para Product Managers, otimizando a comunicação em equipes, oferecendo valor superior ao usuário e minimizando riscos de desenvolvimento.
Como modelo pode ajudar a endereçar a execução da estratégia sincronamente, por diferentes times.
Descubra os conhecimentos essenciais de que todos os gestores de produto necessitam para estratégias de teste eficazes
Como identificar, priorizar e gerenciar a dívidas técnicas de forma eficiente no desenvolvimento de produtos.
"A Meta" apresenta insights valiosos para Product Managers. Com foco em valor e melhoria contínua, a obra me ajudou a aprimorar o onboarding de clientes.
O Go-to-Market interno é uma estratégia importante para o sucesso de um produto, mas muitas empresas falham ao implementá-lo. Descubra os erros mais comuns e como evitá-los.
O seu cliente não se importa com os frameworks que você sabe utilizar. Mas nem tudo está perdido - existe valor em dominá-los, desde que se mantenha o foco em para quê eles servem, na jornada do aprendizado à maestria.
Se você acha que a falta de priorização não é um problema, prepare-se para lidar com decisões confusas, desperdício de recursos e produtos que ninguém quer.
Alguns cuidados para que a ponta final do ciclo de desenvolvimento esteja bem alinhada ao seu trabalho
Fuja da Armadilha da Entrega! Descubra como gerar verdadeiro valor para seus clientes e negócio. Aprenda com os erros de gigantes como Blockbuster, Kodak e Nokia.
Neste artigo, vamos comentar sobre a descentralização de poder de desenvolvimento de produtos digitais através do conceito de Ferramenta No-code.
Priorizar vários produtos e tipos de usuários pode ser desafiador. Conecte seus produtos, encontre métricas comuns e comunique-se com os stakeholders. Simplifique a priorização, alcance eficiência e resultados. Descubra a chave para "fazer mais com menos"
Dicas para conduzir um processo de discovery eficiente e alcançar resultados extraordinários na construção de produtos técnicos
Aumente seus horizontes, busque ideias inovadoras de outros setores e aplique-as no seu negócio para alcançar resultados surpreendentes e obter vantagem competitiva.
Quase que o patinho feio, sempre de lado, e que pouco falado. Precisamos abordar conteúdos sobre produtos internos, e sua relevância dentro da área de produto e nas empresas.
Quer impulsionar o sucesso da sua empresa a longo prazo? A integração de dados é essencial! Crie um ecossistema de dados com um data lake e comece com análises simples, como entender seus clientes e suas compras.
Comunicação eficaz é essencial para o sucesso nos negócios. Seja claro, ouça ativamente e escolha o meio de comunicação correto. Evite erros comuns e melhore as relações com colegas, clientes e parceiros.
Como estruturar e organizar times de produto e de empresas numa visão matricial. Entendendo o papel do time e da pessoa que faz a gestão de produto.
Como implementei o método Kanban em projetos de manutenção offshore e hoje lidero projetos de transformação digital. Priorização, entendimento das necessidades e métricas são a chave para um fluxo de entrega de valor constante.
PMs são as pessoas que controlam o que quanto o time entrega. Essa resposta não vem do cálculo estimado de esforço técnico.
Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.
