Rodrigo Sperb

Ops, Processos e Métodos

Definindo e executando trabalho em produto: um padrão comum e opções de framework

Existe um padrão comum em como definir e executar trabalho em produto, e existem frameworks que são úteis por implementar este padrão comum. A escolha é sua.

Delivery e Tático

Pelo amor de Deus, apenas limite o WIP!

Limitar o WIP (work in process) é talvez a dica mais simples e subestimada para criar foco na execução, também contribuindo para acelerar o aprendizado.

Estratégia e Negócio

Da arte à prática do foco: como avançar mais em menos coisas (as que importam mais)

Estratégias práticas de como criar foco em um sistema de trabalho, que você pode aplicar amanhã (ou mesmo hoje, se ainda der tempo).

Discovery, Experimentação e Testes

Não é um problema de prioridade, mas de clareza

Às vezes tratamos como uma questão de priorização problemas de outra natureza, onde é necessário primeiro ter maior transparência e entendimento (i.e., clareza de como um "sistema" de entrega de trabalho deve funcionar).

Ops, Processos e Métodos

Quando o ágil fará a mea culpa da sua contribuição à "pandemia" de reuniões? E dá para fazer diferente?

A ênfase por comunicação em tempo real é, na minha opinião, uma disfunção que emergiu de um dos valores do manifesto ágil, que contribui para a "pandemia" de reuniões que vemos em organizações. Que padrões alternativos podem ajudar a fazer diferente?

Opinião

Quando storytelling pode ser um problema…

A habilidade de storytelling é muito relevante, já que como um ex-chefe costumava falar, todos no mercado somos "vendedores", alguns têm uma outra ocupação também. Mas existe um risco, em sobrevalorizar storytelling por si só. Trago a reflexão no melhor espírito "pensando em voz alta".

Ops, Processos e Métodos

Shuhari e o valor de frameworks

O seu cliente não se importa com os frameworks que você sabe utilizar. Mas nem tudo está perdido - existe valor em dominá-los, desde que se mantenha o foco em para quê eles servem, na jornada do aprendizado à maestria.

A Arte do Foco

Foco é um tema universal que amarra algumas coisas fundamentais. E a chave está em ter a perspectiva de diferentes horizontes de tempo, para finalmente conseguir melhor entender, no dia a dia, qual o passo tomar hoje, com maior probabilidade de mover o ponteiro na direção desejada.

Ops, Processos e Métodos

Gerenciando fluxo, prioridade, valor e riscos

Levar uma organização que desenvolve produtos/serviços a outro patamar passa por adotar alguns padrões habilitadores. Primeiro por "a casa em ordem" com fluxo gerenciado e previsível. Depois ter conversas mais significativas sobre o que é prioridade e como avaliar valor (ou gerenciar riscos).

Ops, Processos e Métodos

Por onde atacar o problema: no design, na implementação ou na entrega do serviço?

Otimizar uma funcionalidade ou resolver outro problema? E seja qual for a escolha, por onde primordialmente atacar agora? Design, implementação ou entrega do serviço? Como seguir este racional é útil, na prática, ainda que no mundo digital esta divisão não seja tão bem definida.

Ops, Processos e Métodos

Squads: o que há de bom, mau e feio, e como pensar com padrões alternativos

Estruturar times cross-funcionais em squads não é a bala de prata. E mais ainda, a obsessão por times e responsabilidades individuais é frágil, e há padrões alternativos e mais robustos.

Liderança

"A Casa da Excelência" — um modelo de liderança simples

Uma forma de visualizar de um modelo de liderança habilitadora simples com uma metáfora e uma história.

Opinião

Não caia na cilada da discussão Produto vs Projeto

Utilize o pensamento de produto para gerenciar seu produto, mas não se esqueça de que os padrões de entrega com gerenciamento de projeto ainda são úteis no contexto adequado.

Liderança

O mito de que as pessoas precisam de feedback e a função primordial de um líder

Feedback é uma consequência de se criar uma relação em que o líder dá atenção e apoia o liderado num diálogo aberto “infinito”, o que leva a ter conversas (mais) significativas.

Estratégia e Negócio

Executando como estratégia, e evitando a "tragédia do perpendicular"

Ou como garantir que o rabo (estratégia) não balance o cachorro (execução).

Mercado

Uma perspectiva sobre os recentes layoffs em tecnologia

Estariam as empresas de tecnologia caindo numa armadilha dupla de fundamentos básicos?

Discovery, Experimentação e Testes

Comece com o “SIM”, porém aprenda a dizer “MAS NÃO AGORA”

Como uma heurística simples pode criar o melhor dos dois mundos, engajemento e estabilidade no processo de entrega.