Delivery e Tático

Design e UX

Os segredos dos testes de software: Garanta a qualidade do produto e aumente o desempenho

Descubra os conhecimentos essenciais de que todos os gestores de produto necessitam para estratégias de teste eficazes

Delivery e Tático

Gerenciando dívidas técnicas: dicas essenciais para o sucesso de produtos

Como identificar, priorizar e gerenciar a dívidas técnicas de forma eficiente no desenvolvimento de produtos.

Delivery e Tático

A Meta: Teoria das Restrições, um Livro Fascinante para Product Managers

"A Meta" apresenta insights valiosos para Product Managers. Com foco em valor e melhoria contínua, a obra me ajudou a aprimorar o onboarding de clientes.

Delivery e Tático

Como não fazer um Go to Market Interno (ou Go to Employees)

O Go-to-Market interno é uma estratégia importante para o sucesso de um produto, mas muitas empresas falham ao implementá-lo. Descubra os erros mais comuns e como evitá-los.

Ops, Processos e Métodos

Shuhari e o valor de frameworks

O seu cliente não se importa com os frameworks que você sabe utilizar. Mas nem tudo está perdido - existe valor em dominá-los, desde que se mantenha o foco em para quê eles servem, na jornada do aprendizado à maestria.

Delivery e Tático

Por que a falta de priorização é um problema?

Se você acha que a falta de priorização não é um problema, prepare-se para lidar com decisões confusas, desperdício de recursos e produtos que ninguém quer.

Delivery e Tático

PMs e QAs: como melhorar a relação com o profissional de qualidade

Alguns cuidados para que a ponta final do ciclo de desenvolvimento esteja bem alinhada ao seu trabalho

Delivery e Tático

Fuja da armadilha da entrega

Fuja da Armadilha da Entrega! Descubra como gerar verdadeiro valor para seus clientes e negócio. Aprenda com os erros de gigantes como Blockbuster, Kodak e Nokia.

Inovação e Tecnologia

Ferramentas no-code. Todos podem fazer seu produto digital

Neste artigo, vamos comentar sobre a descentralização de poder de desenvolvimento de produtos digitais através do conceito de Ferramenta No-code.

Ops, Processos e Métodos

Como priorizar quando seu time cuida de mais de um produto?

Priorizar vários produtos e tipos de usuários pode ser desafiador. Conecte seus produtos, encontre métricas comuns e comunique-se com os stakeholders. Simplifique a priorização, alcance eficiência e resultados. Descubra a chave para "fazer mais com menos"

Produtos de Plataforma

Descobrindo as melhores práticas para entender e desenvolver produtos técnicos de sucesso

Dicas para conduzir um processo de discovery eficiente e alcançar resultados extraordinários na construção de produtos técnicos

Delivery e Tático

Rompendo com nossos silos: ampliar horizontes é fundamental

Aumente seus horizontes, busque ideias inovadoras de outros setores e aplique-as no seu negócio para alcançar resultados surpreendentes e obter vantagem competitiva.

Opinião

Precisamos falar sobre Produtos Internos!

Quase que o patinho feio, sempre de lado, e que pouco falado. Precisamos abordar conteúdos sobre produtos internos, e sua relevância dentro da área de produto e nas empresas.

Indicadores e Dados

Utilizar os dados da empresa de forma integrada é fundamental para o sucesso no longo prazo

Quer impulsionar o sucesso da sua empresa a longo prazo? A integração de dados é essencial! Crie um ecossistema de dados com um data lake e comece com análises simples, como entender seus clientes e suas compras.

Design e UX

Os benefícios do Customer Success para as empresas e clientes

Comunicação eficaz é essencial para o sucesso nos negócios. Seja claro, ouça ativamente e escolha o meio de comunicação correto. Evite erros comuns e melhore as relações com colegas, clientes e parceiros.

Delivery e Tático

Estrutura e organização de times

Como estruturar e organizar times de produto e de empresas numa visão matricial. Entendendo o papel do time e da pessoa que faz a gestão de produto.

Produtos de Plataforma

Aplicação de técnicas de desenvolvimento de produto no dia a dia de projetos de plataformas offshore

Como implementei o método Kanban em projetos de manutenção offshore e hoje lidero projetos de transformação digital. Priorização, entendimento das necessidades e métricas são a chave para um fluxo de entrega de valor constante.

Ops, Processos e Métodos

Impacto e Esforço - PM, você não precisa esperar o time

PMs são as pessoas que controlam o que quanto o time entrega. Essa resposta não vem do cálculo estimado de esforço técnico.

Ops, Processos e Métodos

O básico sobre priorização usando RICE

Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.

Delivery e Tático

O que aprendi trabalhando em um produto de plataforma interna

Não é um passo a passo definitivo. Essas são minhas anotações sobre o que aprendi trabalhando em produtos de plataforma.

Discovery, Experimentação e Testes

Gestão de expectativas e alinhamento com stakeholders: uma introdução

Nesse caso, menos nunca é mais!

Ops, Processos e Métodos

Product Manager e Segurança

O sucesso no desenvolvimento de um produto ou serviço envolve uma abordagem colaborativa, integrada e efetiva entre diferentes áreas, profissionais e funções.

Opinião

Coelhos na Cartola e a lógica de Vendas para empresas B2B

Enquanto são exibidos aqueles gráficos e números de projeção de vendas, um grande WTF surge na cabeça de todo mundo.

AI

Como extrair o máximo do ChatGPT e similares para impulsionar seus resultados

Dicas práticas para você ganhar tempo, desenvolver hard skills, negociar melhor e muito mais!

Ops, Processos e Métodos

Fiz o discovery e agora?

Técnicas para implementar o delivery com scrum.

Ops, Processos e Métodos

Tudo o que você precisa saber sobre OKRs: um guia completo de como alcançar metas estratégicas de forma eficaz

Gostando ou não, os OKRs tem sido um método muito popular para mensurar e monitorar sucesso das entregas da empresa.

Ops, Processos e Métodos

Como provocar um roadmap de estabilização? - Parte 1

Se relacionando melhor com conceitos e contextos técnicos para potencializar relacionamento com time e identificar soluções.

Ops, Processos e Métodos

Processo é potencializador, não o resultado final. Meu pitaco sobre a pseudo-morte do Agile

Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.

Mercado

Case: o go-to-market do robô que sabe tudo

Entenda a estratégia go-to-market do ChatpGPT e se inpire para lançar seus produtos

Ops, Processos e Métodos

Os riscos de uma metodologia uni duni tê salamê minguê para definir as estratégias do seu produto

Product-Led Growth não é apenas mudar “como” as empresas de SaaS vendem, é como você sobrevive.