Dizem que os primeiro 90 dias são decisivos para você criar espaço e já começar a entregar os primeiros resultados. A ideia toda em volta desse assunto é que a coisa mais perigosa para uma nova transição é que as pessoas e a empresa podem não reconhecer que há uma diferenciação nessa mudança. Essa transição precisa ser percebida por você e principalmente pelos outros.
As suas mudanças pessoais de comportamento precisam estar claras. Você não deve ficar preso às suas competências do passado e principalmente não pode contar apenas com o conhecimento que você adquiriu até ali. Embora esse conhecimento tenha te levado até essa nova responsabilidade, é um momento onde você vai precisar abraçar informações novas e fazer conexões com a bagagem de conhecimento que você tem agora, até o momento. Isso não quer dizer que você precisa "mostrar trabalho". Não é para queimar a largada. Gerar mudanças drásticas é ruim. Dependendo do contexto que você está assumindo a cadeira ou indo para uma nova empresa, a mudança já é pesada demais para que todos assimilem. Por isso, não tente mudar tudo nesse primeiro momento. As vezes o plano é simplesmente fazer as pessoas se acostumarem a você. É muito mais fácil causar uma má impressão nessa fase e por isso, às vezes, não fazer nada é a melhor decisão.
Isso se aplica não apenas a altos cargos, mas também para qualquer responsabilidade. Quando você é alguém que gere produtos digitais, é comum estar numa cadeira que tem intersecção com várias áreas e diversos níveis de responsabilidades. Todas essas pessoas estão ansiosas para resolver seus problemas. Algumas pessoas vão te enxergar como alguém que vai abrir caminhos. Outras pessoas vão achar que você vai atravancar o processo. É importante então, aliviar as expectativas indo com calma e entendendo as motivações desses terceiros.
