Eu virei Product Manager porque eu via vários Product Managers usando seu “poder” da forma errada. Eu ficava embasbacado como eles não conseguiam enxergar as possibilidades do próprio produto e não usavam de maneira eficaz a autonomia que eles tinham na empresa. Eu achava que poderia fazer melhor. E deixando a modéstia de lado, sim, consegui fazer melhor, mas exercer o papel não foi nada do que eu havia pensado que seria.
Eu achava que sendo um Product Manager eu poderia decidir as coisas. Mentira. Eu achava que eu poderia ser dono do produto. Mentira. Eu achava que poderia ter a liberdade de criar um roadmap. Mentira. Essas e outras fantasias foram destruídas durante a minha jornada de amadurecimento nessa carreira e eu percebi que ser Product Manager é, em muitos momentos, apenas aquele boneco que leva porrada de todos os lados.
