Logo de início todas as empresas têm muito claro quais são os problemas que ela tentará explorar. Esses problemas podem ou não ser resolvidos usando software. Isso quer dizer que o produto precisa mapear todos os problemas que ele consegue resolver, direta e indiretamente.
O Tim Herbig tem um framework muito interessante para ajudar nesse mapeamento. Existem quatro intersecções importantes que nos ajudam a definir uma estratégia de produto relevante:
- Ideia: onde você define os goals do produto e seus principais direcionadores. Esses pontos nos ajudam a criar posicionamento único de produto;
- Valor: quais as motivações e os usuários que queremos entregar valor e solucionar problemas? Quais os problemas primários que precisam ser endereçados?
- Capacidades: quais os nossos facilitadores, processos e métodos que devemos ter envolvidos para construir as ofertas que ofereceremos por meio do produto?
- Mercado: Como distribuiremos para nossos consumidores comparando com as alternativas que encontramos no mercado hoje, sejam essas alternativas no mundo online ou offline;
