Se você quiser relembrar, parte 1 aqui e parte 2 aqui.
Para cada hipótese, uma história
Existe uma pluralidade de métodos de priorização de iniciativas. O que mais falamos no mundo de produto quando falamos de priorização é sobre esforço e impacto. Impacto é algo ainda ambíguo, pois é impacto para o usuário ou para a empresa? Ou para os dois? Uma matriz de esforço x impacto só tem duas dimensões, então aqui nesse texto sempre vamos considerar impacto como retorno para o negócio, visto que já fizemos nosso dever de casa para entender quais as dores e problemas dos usuários.
As variáveis de esforço e impacto dão origem a uma verdadeira coleção de framework de priorização, RICE, ICE, INVEST, SMART, MoScoW e assim vai. O ponto aqui é, frameworks de priorização surgem o tempo todo e todos eles tentam responder uma única coisa: onde está a maior chance de que ao investirmos dinheiro, teremos o maior retorno possível para o negócio?
