Estratégia e Negócio
Sobre Causa Justa
Como a empresa consegue dar sentido aos seus objetivos perseguindo sua Causa Justa
Diego Eis
Autor do livro Gestão Moderna de Produtos Digitais. Um dos idealizadores do Product Oversee e metido a besta. Já passou pela Sympla, Neon, Jüssi, NuInvest e Locaweb.
Growth, Engajamento e Retenção
O que são os “filtros” em Plataformas
Mecanismos que controlam a abundância gerada pelos modelos baseados em plataforma
Indicadores e Dados
Por que não uso North Star Metric
Quando se apoiamos em apenas uma métrica que talvez indique tudo o que precisamos saber sobre o sucesso do produto, talvez limitamos nossa visão de impacto
Opinião
PMs não são CEO de coisa alguma
Esqueça essa história de que PMs são CEO/Presidentes do Produto. A realidade conta outra história.
Growth, Engajamento e Retenção
Sobre Engajamento
Meus pensamentos sobre o que é engajamento em serviços e produtos digitais
Delivery e Tático
Review do livro Platform Scale do Sangeet Paul Choudary
Esse é um pequeno review do livro sobre modelos de negócio baseados em plataforma do Sangeet Paul Choudary
Opinião
Product Managers não decidem negócio
A responsabilidade de uma PM é o direcionamento do produto, não do negócio
Delivery e Tático
Opinião: o COVID-19 mostrou o lado ruim das startups
Uma crítica sobre as startups atuais
Delivery e Tático
Qual a visão de tempo e granularidade de um roadmap?
Entendendo quanto um roadmap pode ser granular. O Roadmap mostra com clareza o que estamos fazendo agora e o que está priorizado para o futuro.
Opinião
Opinião: a glamourização do Product Manager
As pessoas querem poder. Elas querem decidir as coisas. Ser PM é um caminho fácil, mas mentiroso, de conseguir isso
Opinião
Nomes estranhos e progressão de carreira de um PM
Entender onde está e como evoluir é o mais importante
Delivery e Tático
Perguntas importantes para buscar a essência do seu Produto
Questionar é uma das maneiras mais efetivas de conseguir direcionar um Produto Digital
Delivery e Tático
Press Release - Especificação de Produtos Digitais #1
Criando um Press Release para materializar melhor o futuro do seu produto
Carreira
Assumi que sou um generalista e isso me deixou mais leve
PMs precisam ser generalistas. E ser generalista não é ser superficial. Pelo contrário, é saber a hora certa de parar de aprofundar.
Estratégia e Negócio
Defesas competitivas
As vantagens competitivas nos levam até onde queremos ir, mas são as nossas defesas nos ajudarão a permanecer nesse lugar
Delivery e Tático
Combinando os resultados de frameworks e canvas
Entendendo como podemos conectar diversos métodos e frameworks de negócio
Estratégia e Negócio
Contexto de negócio
Começando a entender sobre o contexto do negócio
Carreira
Anotação da Palestra Marty Cagan - Digital Product Week 2020 - Tera
Anotações da palestra que o Marty Cagan fez no evento Digital Product Week de 2020 com o título de Product Management: the Good, The Bad and the Ugly
Opinião
Existe cultura de produtos?
Empresas erram ao pensar que existe uma forma de implementar a tão falada Cultura de Produtos
Delivery e Tático
Como criar produtos éticos?
Por que você, como gestora de produto, é responsável pelos impactos do seu produto
Liderança
O Product Manager e o relacionamento com outras especialidades
A PM precisa ser alguém que se adapta com facilidade. Ela vai precisar ajustar o discurso, o tom de voz e o comportamento várias vezes durante o dia
Opinião
Existe ética em Produtos Digitais?
Se existe ética, como podemos não falar frequentemente sobre esse tema dentro do mercado de Product Management?
Opinião
A sutil diferença entre Disrupção e Inovação
Por muito tempo tidos como relativos, há sim uma sutil diferença entre esses termos
Opinião
Influência, Senso de Priorização e Tempo
Os três pilares de um gestor de produto
Estratégia e Negócio
A Árvore de Oportunidades de Soluções e OKRs
Desdobramento estratégico usando árvore de oportunidades e OKRs
Opinião
Disfunções da Web e Produtos Digitais
As principais fontes de disfunções que afetam a web hoje por meio de comportamentos digitalmente enraizados.
Delivery e Tático
Perguntas para entrevistas de PMs
Chegar preparado para a entrevista é uma grande vantagem competitiva
Delivery e Tático
O Processo Dual Track: upstream e downstream
Durante muito tempo foi muito difícil encaixar a fase dos trabalhos de UX em um modelo que fosse fluído e ao mesmo tempo desse visibilidade dos trabalhos que estavam sendo feitos na fase de concepção de ideias até materialização do design.
Delivery e Tático
Poucas pessoas estão usando o produto, e aí?
Growth muitas vezes não significa ter um volume grande de usuários
Delivery e Tático
Continuous Improvement: Kaizen
Evoluções contínuas em Produtos Digitais