Diego Eis

Ops, Processos e Métodos

Q&A - Como se diferenciar como PM e quais frameworks usar

Me perguntaram e eu respondi. Resumindo: negócio e os clássicos

Indicadores e Dados

Relação entre OKRs e indicadores Lagging e Leading

Entendendo a relação entre gestão de produtos e desdobramento dos OKRs

Carreira

Progressão de carreira de Product Managers

Mapeando os caminhos que product managers fazem em sua carreira. Cargos e responsabilidades

Indicadores e Dados

MAPCs, Trips, Gross Bookings. Indicadores do Uber

Breve anotação sobre os indicadores de negócio e de produto da Uber

Estratégia e Negócio

Anotações sobre estruturas de mercado e monopólio

Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado

Estratégia e Negócio

Nunca é só sobre tecnologia

Tecnologia é commodity, não uma vantagem competitiva.

Ops, Processos e Métodos

Estabelecendo uma forma de trabalho única no seu time

Uma sugestão sobre como organizar uma maneira de trabalho equalizada no seu time ou sua área

Ops, Processos e Métodos

A responsabilidade de PMs na estimativa e previsibilidade da entrega

O PM é responsável por montar um roadmap, com datas e períodos de entrega. Além disso, é responsável por gerir expectativas do time e dos stakeholders. Não faz sentido ter apenas uma fonte de informação de estimativa.

Carreira

Uma anotação sobre os primeiros 90 dias para pessoas de produto

É uma anotação sobre um assunto bastante amplo, que não tem respostas corretas, mas que pode te ajudar a dar um primeiro passo para construir o seu próprio guia.

Mercado

Os apps da Apple são esmagados pela concorrência

Os apps da Apple são pouco utilizados no mundo inteiro. Não por que ela seja ruim, mas por que ela abre portas para que existam ótimas alternativas.

Opinião

Priorização: o grande problema de quem gere produtos

Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.

Opinião

Negócio primeiro, usuário depois

Uma provocação sobre a falácia de posicionar o usuário antes das empresas

Carreira

3 coisas que um Product Manager não deve fazer

São 3 coisas bem simples que te ajudam a estragar relacionamentos

Estratégia e Negócio

A hierarquia dos marketplaces por Sarah Tavel

Como marketplaces funcionam e quais os passos para criar negócios de sucesso baseados em marketplaces por uma investidora

Opinião

É o que não pode ser

Um pouco sobre como as big techs influenciam nosso comportamento

Carreira

O que eu acho que é a principal responsabilidade de pessoas que gerem produtos/serviços digitais

A sua responsabilidade é movimentar indicadores de negócio por meio do produto

Os melhores programadores com que trabalhei compartilhavam essas características

Algumas características que para mim separam os medianos dos grandes programadores

Delivery e Tático

Anotações Teresa Torres na Digital Product Week 2021

Essas são meus comentários e anotações da palestra sobre Continuous Discovery da Teresa Torres

Estratégia e Negócio

Duas culturas antagônicas

Oportunidades de inovação só existem se a empresa estiver pronta para dedicar tempo, mas se dedicarmos 100% do tempo apenas para inovação, não conseguimos fortalecer o que já existe

Estratégia e Negócio

Sobre os Problemas Primários

Problemas primários moldam o core da empresa e revelam outros problemas relevantes para resolver que potencializam mais ainda o posicionamento da empresa

Estratégia e Negócio

Sobre inovação e diminuição de risco

novação não se trata de diminuir budget, escopo ou tempo, mas com o momento e o quanto diminuímos riscos e incertezas

Estratégia e Negócio

Novos negócios não são garantia de entrega de valor e entendendo um pouco mais sobre Outcomes

Evoluir o conceito de entrega de valor para o negócio trabalhando de forma focada entre trazer impactos e potencializar as entregas dos outputs

Mercado

Web 3.0. O nome é clichê, mas ela já está aqui

Uma web realmente descentralizada que não vai mudar apenas a forma com que nos relacionamos, mas principalmente como consumimos e percebemos o mundo digital

15 ideias de livros para ler em 2021

Ler é essencial para qualquer pessoa e na minha opinião, Product Managers deveriam ler muito mais do que qualquer um do time. Essas são minhas sugestões

Estratégia e Negócio

Identificando alavancas de crescimento

Entenda como desdobrar o GMV em produtos digitais

Carreira

Avaliando PMs em 5 pontos importantes

5 bons pontos para se avaliar e avaliar outras PMs

Opinião

Anotações - Meetup 1 Awari - com Renata Alonso

Fazendo transição de produtora de TV para Product Management

Estratégia e Negócio

Estratégia para PMs - Parte 2

Para gerir serviços e produtos digitais, PMs precisam aprender sobre negócios. Essa, na minha opinião, é a evolução natural de quem gere produtos.

Estratégia e Negócio

Estratégia para PMs - Parte 1

Para entender do produto, é necessário entender do negócio antes

Opinião

Anotação - Product Guru’s 69 - Rafael Andretto

Entendendo um pouco mais a opinião do Rafael Andretto sobre geração de valor, metodologias e validação de hipóteses