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Photo by Kelly Sikkema / Unsplash

As responsabilidades do PO não são suficientes

O objetivo é eliminar os Product Owners do mundo. Deveriam haver apenas Product Managers que também são Product Owners.

Esse é um assunto muito batido. Mesmo. Mas enquanto o mercado estiver quebrados, nós devemos voltar nesse assunto quantas vezes forem necessárias. Se você trabalha na área de produto, você já deve ter ouvido falar do Marty Cagan. Ele é um dos papas no mundo de Produtos. Há um quote dele, que diz assim:

“Meu objetivo é eliminar os Product Owners do mundo. Deveriam haver apenas Product Managers que também são Product Owners.” - Marty Cagan

Ele diz que um dos principais motivos pela qualidade dos PMs ser tão baixa atualmente, é por que a única formação que os atuais PMs tiveram foi a de exercer apenas o papel e ter feito treinamentos de Product Owner. O resultado são PMs sem a visão estratégica de negocio, que executam apenas as tarefas “administrativas” da sua função.

A real, é que o termo Product Owner veio do scrum para “personificar” a pessoa responsável por demandar o time. O Guia oficial do Scrum especifica detalhadamente quais as responsabilidades de um Product Owner:

  • Clearly expressing Product Backlog items;
  • Ordering the items in the Product Backlog to best achieve goals and missions;
  • Optimizing the value of the work the Development Team performs;
  • Ensuring that the Product Backlog is visible, transparent, and clear to all, and shows what the Scrum Team will work on next; and,
  • Ensuring the Development Team understands items in the Product Backlog to the level needed.

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