Já ouviu falar em alinhar objetivos e esforços entre diferentes níveis hierárquicos e áreas de negócios? Os OKRs fazem isso por você, garantindo uma abordagem estratégica coerente para toda sua empresa.
Os OKRs se tornaram tão amados devido à sua simplicidade e eficácia, por mais que estamos falando de algo simples, as organizações ainda assim têm dificuldade, e muitas vezes caindo em promessas vazias do planejamento sem execução.
A simplicidade não é uma tarefa fácil. É necessária muita energia criativa para simplificar e dar sentido às coisas. E este trabalho, em última instância, depende de pessoas.
Os OKRs são amplamente utilizados em empresas de todo o mundo para estabelecer metas e acompanhar o progresso. E como as empresas evoluem e se tornam mais complexas, os OKRs continuam sendo uma forma confiável de se manter no caminho certo e alcançar metas. No entanto, o uso de OKRs é extremamente inconsistente e a ferramenta se tornou um tópico polarizado, cuja utilidade é frequente e intensamente debatida.
No mundo empresarial atual, ter grandes ideias não é o suficiente, é preciso colocá-las em ação. Se você quer levar seu negócio para o próximo nível e garantir uma abordagem estratégica coerente, considere implementar OKRs em sua organização. Este artigo irá mostrar como conduzir isso de maneira eficaz e simples.
