Vamos falar sobre estratégia de produto e de negócio. Nessa categoria vamos abordar assuntos que nos ajudam a entender melhor como o produto ajuda as empresas e os negócios a alcançarem seu posicionamento diferencial no mercado.
87 artigosAprenda a construir OKRs com a visão Golden Circle
A diferença entre o produto acontecer ou ser projetado
Oportunidades de inovação só existem se a empresa estiver pronta para dedicar tempo, mas se dedicarmos 100% do tempo apenas para inovação, não conseguimos fortalecer o que já existe
Problemas primários moldam o core da empresa e revelam outros problemas relevantes para resolver que potencializam mais ainda o posicionamento da empresa
novação não se trata de diminuir budget, escopo ou tempo, mas com o momento e o quanto diminuímos riscos e incertezas
De boas intenções o mundo está cheio
Cuidado com o vão entre a plataforma e o vagão
Evoluir o conceito de entrega de valor para o negócio trabalhando de forma focada entre trazer impactos e potencializar as entregas dos outputs
Entendendo como a fricção potencializa a transição entre os ambientes simples e complicado
Como a dinâmica de transferência de valor é criada entre empresas e pessoas
Produto como Drive/Canal para a finalidade de crescimento
Como criar e produzir sem desperdício do início ao fim e ainda sustentar modelos negócios inteiros
Produto como Drive/Canal para a finalidade de crescimento
Entenda como desdobrar o GMV em produtos digitais
Os principais fundamentos da gestão de produtos, que provavelmente você conhece pouco, que fazem uma plataforma de negócios avançar e ter sucesso
Para gerir serviços e produtos digitais, PMs precisam aprender sobre negócios. Essa, na minha opinião, é a evolução natural de quem gere produtos.
Para entender do produto, é necessário entender do negócio antes
Uma das diferenças que mais confundem quando o assunto é gestão estratégica
Quando uma indústria deixar de ser “adolescente”, nada "novo" mais acontece.
Entenda todos os aspectos para fazer com sua empresa SaaS B2B escale de forma sistêmica e cresça exponencialmente
Nem sempre trazer um PM super experiente será a chave para resolver todos os seus problemas
Como a empresa consegue dar sentido aos seus objetivos perseguindo sua Causa Justa
O básico que não é básico
Entendendo um pouco sobre os processos que envolvem a inovação e a disrupção
Como Temas Organizacionais e a forma com que eles são aplicados a partir da Teoria de Emaranhado
Nunca subestime o contexto de um time de produtos internos
Algumas dicas importantes para a comunicação, parte essencial do nosso trabalho como produteiro(a)
Você pode fazer tudo certo, mas sem uma vantagem única e sem conseguir superar as armadilhas ao longo do caminho, cavará o buraco onde não há petróleo.
As vantagens competitivas nos levam até onde queremos ir, mas são as nossas defesas nos ajudarão a permanecer nesse lugar
Começando a entender sobre o contexto do negócio
Visão de produto: Como adaptar um produto digital existente para novos segmentos de clientes.
Desdobramento estratégico usando árvore de oportunidades e OKRs
O produto como ambiente complexo e pensamento analítico
Entendendo os 13 tipos de efeito de rede que podem ser aplicados no seu produto
Um problema comum quando criamos um produto como plataforma
