Vamos falar sobre estratégia de produto e de negócio. Nessa categoria vamos abordar assuntos que nos ajudam a entender melhor como o produto ajuda as empresas e os negócios a alcançarem seu posicionamento diferencial no mercado.
109 artigosComo acelerar o entendimento das informações e gerar mais valor
Como uma categoria, antes focada nos ‘ricos de 70 anos’, mudou sua estratégia para rejuvenescer seu público e aumentar a receita
Entendendo a estratégia de negócio e de produto do Slack
Como se mover rapidamente, encantar os clientes e inovar com produtos API.
Entendendo um pouco do negócio do Spotify e o que eles planejam pro futuro
Estratégia é o conjunto de escolhas que cria uma posição única e de valor para empresa
Será que seu produto está sofrendo por estar mal posicionado?
Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado
Uma mistura de conexão, rapport e autenticidade
Entenda mais como uma plataforma, sendo uma empresa que viabiliza interações que criam valor entre produtores e consumidores externos, pode potencializar valor.
Vamos analisar os principais dados referentes a nossa área de atuação para responder essa pergunta que tempos em tempos aparecem na comunidade.
ROI é a geração de valor para produtos B2B
Tecnologia é commodity, não uma vantagem competitiva.
A complexidade não pode matar a estratégia.
Até onde vale a pena arriscar uma boa experiência em detrimento da necessidade de monetização ou restauração de um cenário em recuperação?
O que importa são as necessidades. O seu usuário não é responsável pela solução.
Não jogue contra o seu time de Growth
Esse artigo vai te mostrar um template do Miro para conduzir um workshop para desenvolver uma estratégia de produto se baseando no modelo DHM criado por Gibson Biddle.
Como parar com os jogos?
É sobre resultado, valor agregado, impacto real na sociedade.
Não prometa o que pode ter um efeito contrário, semelhante às promessas de fim de ano.
Como marketplaces funcionam e quais os passos para criar negócios de sucesso baseados em marketplaces por uma investidora
Aprenda a construir OKRs com a visão Golden Circle
A diferença entre o produto acontecer ou ser projetado
Oportunidades de inovação só existem se a empresa estiver pronta para dedicar tempo, mas se dedicarmos 100% do tempo apenas para inovação, não conseguimos fortalecer o que já existe
Problemas primários moldam o core da empresa e revelam outros problemas relevantes para resolver que potencializam mais ainda o posicionamento da empresa
novação não se trata de diminuir budget, escopo ou tempo, mas com o momento e o quanto diminuímos riscos e incertezas
De boas intenções o mundo está cheio
Cuidado com o vão entre a plataforma e o vagão
Evoluir o conceito de entrega de valor para o negócio trabalhando de forma focada entre trazer impactos e potencializar as entregas dos outputs
Entendendo como a fricção potencializa a transição entre os ambientes simples e complicado
Como a dinâmica de transferência de valor é criada entre empresas e pessoas
Produto como Drive/Canal para a finalidade de crescimento
Como criar e produzir sem desperdício do início ao fim e ainda sustentar modelos negócios inteiros
Produto como Drive/Canal para a finalidade de crescimento
Entenda como desdobrar o GMV em produtos digitais
Os principais fundamentos da gestão de produtos, que provavelmente você conhece pouco, que fazem uma plataforma de negócios avançar e ter sucesso
Para gerir serviços e produtos digitais, PMs precisam aprender sobre negócios. Essa, na minha opinião, é a evolução natural de quem gere produtos.
Para entender do produto, é necessário entender do negócio antes
Uma das diferenças que mais confundem quando o assunto é gestão estratégica
Quando uma indústria deixar de ser “adolescente”, nada "novo" mais acontece.
Entenda todos os aspectos para fazer com sua empresa SaaS B2B escale de forma sistêmica e cresça exponencialmente
Nem sempre trazer um PM super experiente será a chave para resolver todos os seus problemas
Como a empresa consegue dar sentido aos seus objetivos perseguindo sua Causa Justa
O básico que não é básico
Entendendo um pouco sobre os processos que envolvem a inovação e a disrupção
Como Temas Organizacionais e a forma com que eles são aplicados a partir da Teoria de Emaranhado
Nunca subestime o contexto de um time de produtos internos
Algumas dicas importantes para a comunicação, parte essencial do nosso trabalho como produteiro(a)
Você pode fazer tudo certo, mas sem uma vantagem única e sem conseguir superar as armadilhas ao longo do caminho, cavará o buraco onde não há petróleo.
As vantagens competitivas nos levam até onde queremos ir, mas são as nossas defesas nos ajudarão a permanecer nesse lugar
Começando a entender sobre o contexto do negócio
