Eu escrevi o seguinte outro dia, na minha página do LinkedIn:
"Pelo amor de Deus, apenas limite o WIP!"
Às vezes eu penso que deveria imprimir isto como um meme engraçado, em várias camisetas e suéteres, e isso que eu usaria sempre no trabalho. 😅
É tão fácil ter uma sensação de progresso por começar algo. Você faz seu planejamento trimestral, mensal, ou com qualquer cadência que se utilize, e você se sente bem pelo que está iniciando.
Mas você refletiu sobre o que aconteceu no último ciclo? O quanto realmente finalizou, e com qual padrão de lead time? Como isso se compara com o que é esperado?
Eis um exercício simples sugerindo por John Cutler:
"Imagine que você não inicie nenhum trabalho novo… Quando você começaria a se sentir como se não tivesse nada mais a fazer?"
Não é sobre o que se inicia. Mas o que se finaliza.
O David Anderson (criador do método Kanban) nos presenteou com um filtro de decisão bem simples e empoderador neste sentido: "Pare de começar. Comece a finalizar."
Acontece que eu descobri que o meme "perfeito", sim, existe (infelizmente, não tenho certeza da autoria, então não posso dar o devido crédito):
E quanto mais eu penso a respeito, mais eu me convenço de que este pode ser o conselho mais simples e sobrevalorizado de todos os tempos para organizações do trabalho do conhecimento (como desenvolver produtos de software)! É uma lição há muito já aprendida pelo mundo da manufatura física, que começa por visualizar e gerenciar o inventário, mas o trabalho do conhecimento é invisível, então é mais difícil realizar o mesmo.
É um factível, no entanto, e de fato, todo um corpo do conhecimento evoluiu em torno destas ideais simples: o método Kanban, com suas seis práticas gerais:
