Introdução

Não importa o cenário, junte um grupo de indivíduos e rapidamente você perceberá que uma deles tende a se destacar como líder. Muitas vezes, inconscientemente, algumas pessoas ganham mais visibilidade e passam a orientar os próximos passos do grupo, ainda que não queiram.

Percebemos isso desde cedo, seja num trabalho em grupo na escola ou nos esportes coletivos, a liderança por influência simplesmente acontece. Algumas pessoas podem até ter uma maior facilidade para estarem nesse papel, mas é fato que qualquer um pode executá-lo.

Negar a existência dessa liderança informal no ambiente de trabalho é fechar os olhos para a realidade. Não importa o quão horizontal seja um departamento ou time, sempre haverão lideranças nessa estrutura; às vezes por função, outras por influência. O ideal é quando há a junção de ambos.

Como Product Managers, por definição, não somos gestores de squads, nem gerimos a carreira de desenvolvedores ou designers. Todavia, somos líderes por influência, afinal encurtamos distâncias e estabelecemos relações de confiança. Abraçar esse papel pode não só melhorar o desempenho do time, como garantir o sucesso do produto.