O subtítulo do artigo é um trecho de um texto do Ben Horowitz, presente em seu livro “O lado difícil das situações difíceis" que destaca algumas habilidades/características que diferenciam gerentes de produtos bons e ruins. Apesar de não concordar com o conceito universal do que é ser “bom” ou “ruim”, é fato que conseguir quebrar problemas que se apresentam como insolucionáveis em partes menores é uma das principais habilidades para a pessoa de produto.
Não sei se acontece com todo Product Manager, mas depois que migrei para a área, além de analisar qualquer aplicativo/site que uso, é bem comum adotar a estrutura de pensamento da área em situações para além daquelas do meu dia a dia no trabalho.
Neste artigo eu compartilho um case pessoal e que sempre me ajuda a pensar na famosa pergunta que todos nós temos que responder diariamente: qual problema estamos tentando resolver?
