Há pouco mais de um ano, migrei de uma carreira em marketing e projetos para a área de produtos. Antes da transição, contudo, já trabalhava com produtos digitais, mas me dedicava a atividades que se aproximavam do escopo de um Product Ops e Product Marketing. Além disso, trabalhei bastante com comunicação e tive algumas experiências com design, de modo que, antes de decidir migrar para produto, considerei fazer a migração para UX/UI.
Com essas vivências, o único caminho que enxergava na migração de carreira era fazer uma transição para produto que tivesse um front-end e fosse de uso direto ao usuário final. E assim foi. Quando fui contratada para uma posição de produto, fui alocada na squad de um E-commerce B2C para uma área de negócio específica, com um time misto composto por desenvolvedores front-end, back-end e designers.
No E-commerce, lidei com vários desafios interessantes relacionados à UX/UI devido às necessidades de conversão e aumento de receita, mas, seis meses depois de iniciar na squad, foi decidido que o produto seria descontinuado devido a questões estratégicas da organização (assunto inclusive para outro texto!). Já vinha conversando com minha líder na época sobre a mudança, mas sem uma definição de como ficaria a minha realocação. Um dia, ela me ligou e perguntou: “Você gostaria de ir para um dos produtos de plataforma da área? O time está crescendo e precisa de mais um Product Manager”.
Resolvi arriscar
Lembro que fiquei pensativa por um tempo. Não imaginava que o produto em questão era uma possibilidade e não sentia que tinha as habilidades necessárias para gerenciá-lo (simplesmente porque não tinha uma tela). Escolhi, contudo, confiar no julgamento da minha líder na época, que via em meu perfil características relevantes para assumir esse tipo de produto, e topei o desafio.
Hoje, depois de pouco mais de um semestre no contexto de um produto de plataforma, olho pra trás e vejo o quanto essa experiência foi relevante para o meu desenvolvimento. Não só aprendi muito em aspectos de gestão e de tecnologia, mas também passei a pensar que gerenciar um produto de plataforma é algo muito válido na carreira de um PM, principalmente os de produtos de interface.
