Após o pronunciamento de Dylan Field sobre a fusão dos Product Managers (PMs) com os Product Marketing Managers (PMMs) no Airbnb, surgiram diversas discussões sobre a "morte do PM como conhecemos". No entanto, é importante destacar que a disciplina de Product Management ainda continua relevante, mesmo diante dessas mudanças.
Tirando o front-end que invariavelmente vai morrer mesmo, seja por conta de uma mudança drástica de atuação, ou simplesmente por que o sentido da sua tarefa se perdeu completamente, a disciplina de Product Management vai sofrer uma série de transformações, ainda mantendo o escopo de trabalho e objetivo de atuação.
Se você não sabe do que estamos falando, dá uma olhada no trecho aqui:
Leading through uncertainty: A design-led company - Brian Chesky (Config 2023) - YouTube
Um motivo para isso é que a disciplina está amadurecendo e criando novas possibilidades de atuação. A atuação de PMs é naturalmente generalista. Veja bem: generalismo é diferente de superficialidade. Alguém generalista conhece o suficiente de vários assuntos. Mas esse "conhecimento suficiente" é o que diferencia de alguém especialista. Ser superficial é outra coisa: é conhecer pouco de muita coisa. Ter a amplitude de um lago, mas ser raso como uma poça d'água. Ter um conhecimento generalista quer dizer que você consegue conectar diversos assuntos de várias esferas diferentes, facilitando a conversa, construção de soluções, potencializando a eficácia.
O Generalismo e a Especialização dos PMs
É aqui que as pessoas confundem o perfil de profissionais desse estilo: elas acham que o generalismo está na atuação. O que é uma visão muito estreita da coisa. PMs precisam ser especialistas em pelo menos duas coisas:
